基于价值源的企业风险识别与评估研究.pptVIP

宝钢的实践三创新点介绍二论文目录一01实现公司战略提升股东价值02落实出资人代表意志的体现03资本市场的要求04宝钢自身发展的需要05为了顺利实施新一轮发展战略，高质量完成保值增值任务，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，宝钢需要推进全面风险管理体系建设（1）董事会推进全面风险管理的体系建设－三道防线建设第一道防线建设：总部各职能部门和各子公司作为风险管理的第一道防线，是所管业务风险的责任者。第二道防线建设：总部层面成立由副总经理担任组长的“全面风险管理体系建设领导小组”，由系统运行改善部作为风险管理的综合管理部门，对全面风险管理的日常工作进行协调和推进。第三道防线建设：审计部负责对风险管理体系的建设情况及工作效果进行客观、独立的监督评价。对各单位内部控制的合理性、完整性、有效性、可靠性做出评价，及时发现流程中存在的问题，提出内控完善的建议。董事会推进全面风险管理的体系建设－风险管理推进的组织体系董事会经营层审计委员会风险管理领导小组审计部职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门风险管理部门宝钢股份风险管理组织体系宝钢股份宝钢资源风险管理组织体系宝钢资源华宝信托风险管理组织体系华宝信托宝钢金属风险管理组织体系宝钢金属子公司风险管理组织体系…系统运营改善部职能部门总经理职权股东职权董事会职权（受限）董事会职权（不受限）集团公司决策集团公司决策（派出董事按集团公司决策意见表决）派出董事按个人职业判断表决子公司总经理决策根据《公司法》的规定并结合宝钢实际情况。兼顾管控和效率。完善子公司法人治理结构,优化重大事项决策机制董事会在具体风险管理中发挥作用针对钢铁主业面临的市场风险，董事会确定了应对策略国际钢铁巨头的规模化与全球布局（如阿赛洛和米塔尔合并、塔塔并购CORUS）.中国钢铁行业面临同质化竞争，宝钢的品种优势正在受到冲击.应对策略规模跨越：通过兼并重组和新建，力争2012年形成8000万吨产能规模。布局优化：从区域布局向全国布局转变，并实现在国际化布局上的突破。技术跨越：通过自主集成创新形成若干在国际上有重要影响力的专有技术;掌握高强汽车板等核心战略产品的制造与深度开发技术，满足高端用户需求。增值服务：强化剪切配送、客户产品研发的先期介入等服务能力。延伸加工：发展钢材延伸加工，提高钢铁产品的附加值。中国钢铁行业集中度不断降低（中国的CR315%，而世界主要产钢国的CR3一般都50%）.国外钢铁企业正在加紧对中国的渗透，并进一步加强了对我们的技术封锁.董事会在具体风险管理中发挥作用（续2）投资项目管理：董事会在研究投资项目时，始终坚持把风险防范放在重要位置。杨贤足董事在一届二次董事会常务委员会上提出的“项目风险同步揭示，同步分析、同步提出对策”的决策理念得到全体董事的一致认可，并转化为董事会议决的实体和程序要求，为避免决策失误起到了积极的作用。*********基于价值源的企业风险识别与评估研究创新点介绍二宝钢的实践三论文目录一绪论理论研究与综述基于价值源的风险识别企业风险评估案例研究总结与展望基于价值最大化的价值源分析Ch2基础理论与研究综述2.1基础理论企业风险的定义2.1.2企业实施风险管理的动因2.1.3企业风险管理框架体系。2.2研究综述风险管理理论体系的研究风险识别方法与过程的研究风险评估方法的研究01股东价值最大化的理论构成利益相关者价值最大化的理论构成企业价值最大化的综合理论分析3．1企业价值分析的理论基础02价值源提出的理论背景及其内涵界定价值源的框架体系3.2价值源的提出及其框架体系03基于企业价值最大化的企业核心价值源分析矩阵企业核心价值源识别Ch3基于企业价值最大化的价值源分析3．3基于企业价值最大化的企业核心价值源识别Ch4基于价值源的企业风险识别4.1企业价值源与企业风险传统企业风险分析理论与方法的困境基于价值源的风险分析的优势价值源风险分析的经济学解释4.2基于企业价值源的企业风险识别方法4.2.1SIPOC模型及其在质量管理中的应用4.2.2SIPOC的改进——SIPPV模型4.3SIPPV企业风险识别流程4.3.1SIPPV主要识别步骤4．3．2SIPPV流程识别方法举例说明4.4SIPPV风险识别实证分析基本理论与方法设计资料收集与分析实证结果与讨论