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看板管理-分享;一.前言;二.看板管理的定义;三.管理看板的目的、意义和影响;四.生产部实施看板管理思路;首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。
通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。;
吸收合理的管理思想：如5S、杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等。;五.参考;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;结束语：
;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:21:0314:21:0314:2110/19/20202:21:03PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:21:0314:21Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:21:0314:21:0314:21Monday,October19,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:21:0314:21:03October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19十月20202:21:03下午14:21:0310月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月202:21下午10月-2014:21October19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1914:21:0314:21:0319October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:21:03下午2:21下午14:21:0310月-20
本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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