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技术创新管理及奖励制度

一、总则

1.目的

为鼓励公司员工积极开展技术创新活动，提高公司的技术水平和核心竞争力，推动公司持续、健康、快速发展，特制定本技术创新管理及奖励制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门和员工，包括全职员工、兼职员工以及实习员工等参与公司技术相关工作的人员。

3.定义

技术创新是指在公司产品研发、生产工艺、设备改进、管理方法、信息技术等领域，通过引入新的理念、方法、技术或对现有技术进行改进和优化，从而提高产品质量、降低成本、提高生产效率、改善管理水平等，为公司带来显著经济效益或社会效益的活动。

二、技术创新管理机构及职责

1.技术创新管理委员会

-组成：由公司高层管理人员、技术专家和各部门负责人组成，设主任一名，副主任若干名。

-职责：负责制定公司技术创新战略和规划；审批重大技术创新项目；协调解决技术创新过程中的重大问题；审议和批准技术创新奖励方案。

2.技术创新办公室

-组成：设在公司技术部门，由技术部门负责人兼任办公室主任，成员包括相关技术人员和行政人员。

-职责：负责技术创新项目的日常管理工作，包括项目的征集、初审、立项、跟踪、验收等；组织开展技术创新培训和交流活动；收集、整理和分析行业技术创新信息；负责技术创新奖励的申报受理、评审组织和奖励发放等工作。

3.各部门职责

-各部门负责本部门技术创新项目的组织和实施，鼓励员工提出技术创新建议和方案；配合技术创新办公室做好项目的申报和管理工作；为技术创新项目提供必要的资源支持。

三、技术创新项目管理

1.项目征集

-技术创新办公室定期（每季度或每半年）发布技术创新项目征集通知，明确项目征集的范围、要求和时间节点。

-员工可以个人或团队的形式向所在部门提出技术创新项目建议，部门对建议进行初步筛选和整理后，统一报送技术创新办公室。

2.项目初审

-技术创新办公室对收到的项目建议进行初审，主要审查项目的创新性、可行性、预期效益等方面。

-对于初审通过的项目，组织相关专家进行评估，形成评估意见。

3.项目立项

-根据专家评估意见，技术创新办公室提出项目立项建议，报技术创新管理委员会审批。

-经审批通过的项目正式立项，技术创新办公室与项目负责人签订项目任务书，明确项目的目标、内容、进度、经费等要求。

4.项目实施

-项目负责人按照项目任务书的要求组织实施项目，定期向技术创新办公室汇报项目进展情况。

-技术创新办公室对项目实施情况进行跟踪检查，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。

-如项目实施过程中需要调整项目内容、进度或经费等，项目负责人应提出书面申请，经技术创新办公室审核，报技术创新管理委员会批准后执行。

5.项目验收

-项目完成后，项目负责人应及时向技术创新办公室提出验收申请，并提交项目总结报告、技术文档、测试报告等相关资料。

-技术创新办公室组织相关专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、技术创新性、经济效益和社会效益等方面。

-对于验收通过的项目，颁发项目验收证书；对于未通过验收的项目，要求项目负责人限期整改，整改后重新申请验收。

四、技术创新奖励办法

1.奖励原则

-公开、公平、公正：奖励评选过程和结果向公司全体员工公开，确保评选标准一致，评选过程透明。

-突出贡献：重点奖励在技术创新方面有重大突破、取得显著经济效益或社会效益的项目和个人。

-物质奖励与精神奖励相结合：在给予获奖者物质奖励的同时，给予精神鼓励，激发员工的创新积极性。

2.奖励类别

-技术创新成果奖：对在技术创新项目中取得创新性成果，并通过验收的项目团队或个人进行奖励。根据项目的创新性、经济效益和社会效益等方面，分为一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。

-一等奖：项目具有重大创新性，技术水平达到国内领先或国际先进水平，为公司带来显著的经济效益或社会效益，奖励金额为[X]元，颁发荣誉证书。

-二等奖：项目具有较高的创新性，技术水平达到国内先进水平，为公司带来较大的经济效益或社会效益，奖励金额为[X]元，颁发荣誉证书。

-三等奖：项目具有一定的创新性，技术水平在行业内处于领先地位，为公司带来一定的经济效益或社会效益，奖励金额为[X]元，颁发荣誉证书。

-优秀奖：项目具有一定的创新价值，对公司的技术进步有积极作用，奖励金额为[X]元，颁发荣誉证书。

-技术创新建议奖：对提出有价值的技术创新建议，经采纳实施后取得一定效果的员工进行奖励。根据建议的创新性、可行性和