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IT转正述职报告

姓名：XXX

部门：信息技术部

岗位：IT工程师

入职时间：20X4年10月08日

述职日期：20X5年03月04日

一、试用期工作概述

自20X4年10月加入公司以来，我始终以高度的责任心和饱满的热情投入工作，严格遵守公司规章制度，积极融入团队协作。在试用期内，我主要负责以下核心工作：

1.基础IT运维：完成300+次终端设备故障排查与修复，保障200+台办公设备稳定运行；

2.网络优化：主导完成公司内网升级项目，将网络延迟降低40%，提升部门协作效率；

3.系统部署：参与ERP系统二期上线，独立完成50+用户权限配置与培训；

4.安全防护：部署企业级杀毒软件，拦截120+次恶意攻击，实现全年零数据泄露事故。

通过试用期考核，我已全面掌握岗位技能，能够独立承担IT支持与系统维护工作，现申请转为正式员工。

二、工作成果与亮点

（一）项目经验沉淀

1.ERP系统升级项目

主导完成旧系统数据迁移，实现0数据丢失；

设计用户权限分级方案，减少系统误操作风险；

编写《ERP操作手册》并组织全员培训，用户满意度达98%。

2.网络安全加固

部署下一代防火墙，拦截外部攻击成功率提升至99.6%；

制定《员工安全上网规范》，推动安全意识普及率从60%提升至85%。

（二）技术能力提升

1.掌握Linux系统高级管理技巧，完成自动化脚本开发5项，节省人工成本200+小时；

2.考取AWS云服务助理工程师认证，主导完成2台物理服务器云迁移；

3.搭建企业级监控平台，实现服务器状态实时预警，故障响应时间缩短50%。

（三）团队协作贡献

1.主动承担新人带教工作，帮助2名新同事快速上手运维流程；

2.提出“知识库共建”方案，整理技术文档30+篇，形成标准化操作指南；

3.跨部门协作完成年度审计IT合规检查，确保所有设备符合等保2.0要求。

三、存在不足与改进方向

（一）当前短板分析

1.对行业前沿技术（如AI运维、容器化部署）的学习深度不足；

2.大型项目管理经验欠缺，需加强资源协调与风险预判能力；

3.沟通方式有待优化，部分技术方案的业务转化表述不够清晰。

（二）改进计划

1.制定季度学习计划，重点突破云计算与自动化运维领域；

2.申请参与公司级重大项目，在实践中提升项目管理能力；

3.参加商务沟通培训，强化技术方案的业务价值可视化表达。

四、未来工作计划

（一）短期目标（转正后3个月）

1.完成全公司设备资产盘点，建立动态管理台账；

2.优化服务器备份策略，实现RTO≤2小时、RPO≤30分钟；

3.推动IT服务工单系统上线，将问题处理时效提升30%。

（二）中长期规划

1.主导搭建企业级私有云平台，降低IT基础设施成本；

2.探索AI在运维场景的应用，开发智能故障诊断工具；

3.牵头完成ISO20000信息技术服务管理体系认证。

五、总结与致谢

试用期的工作经历让我深刻体会到：

技术价值：IT支持不仅是解决问题，更是通过技术创新驱动业务发展；

团队力量：高效协作需要主动沟通、资源共享与责任共担；

职业态度：保持学习力与责任心，才能在快速变化的行业中立于不败之地。

在此特别感谢直属领导XXX的悉心指导，以及运维团队同事的支持帮助。转正后，我将以更专业的能力、更积极的态度，为公司信息化建设贡献更大价值！

述职人：XXX

日期：20X5年03月04日