市政道路项目商务管理策划表.docVIP

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市政道路项目商务管理策划表

序号

项目内容

预期目标

事由

策略与措施

1

风险管理

降低风险，减少损失，争取更大的收益

外部风险：

1、合同风险

2、各种资源价格上涨风险

3、政策宏观调控风险

4、拆迁风险等

内部风险：

工期履约风险

成本上涨风险

分包风险

管理人员能力风险等

系统的、动态的对项目实施过程中所包含的风险进行识别、衡量、控制：

风险识别，建立初步风险清理

风险分类，加深对各类风险的认识和理解，辨清各类风险的性质，和某些不同风险事情之间的关联

建立风险目录摘要，将可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，使项目人员对总体风险有一个全局的认识

制定详细的风险管理计划，将风险责任落实到人

风险监控，加强跟踪管理，及时纠偏

2

计划管理

提前分析项目的收入和成本，提升项目效益

先算后干，梳理收入线和成本线，从中寻找开源和节流的重点和方法，作为指导项目成本管理的纲领。

坚持做好以下几个分析：

收入与支出的对比分析

实际成本与计划成本的对比分析

多方案比较的经济技术分析

3

责任制管理

实现全员责任成本管控，强调综合成本最优

责任制是实现项目管理目标的保证，与之对应的考核制度调动了工作积极性

推行责任下沉，提高全员责任成本管控意识：

公司对项目下达《项目部责任书》，并按周期节点进行考核

项目对各部门下达《二次分解责任书》，确定各岗位责任成本管理目标

4

专项商务策划管理

提高二次经营水平，增加项目收益

在日趋激烈的市场竞争中，施工企业的获利空间越来越小，只有倚重于项目的二次经营，施工企业才能保持良性发展

强化项目专项商务策划实施办法：

对项目发掘的策划点进行详细的专项策划，建立管理台账，对策划的内容、方式、目标、进展状态及时统计，通过月度会议督促进展

所有的策划事项经过公司立项、审批后方可实施

对策划所采取的方式、方法进行把关，守住质量、安全的底线

策划成功取得效益再进行专项考核、专项奖励

5

结算管理

保证三次经营效果，做到项目利润最大化

工程结算，标志着甲乙双方所承担的合同义务和经济责任的结束，结算是一项繁琐复杂的任务，结算工作的好坏决定了项目的最终效益

做好结算工作应该成为项目管理的重中之重：

1、强调过程结算准备

2、强调工程结算审批，结算报送之前，必须报分公司评审

3、强调工程结算策划，分公司经营部门对结算评审完毕后，就结算存在的争议问题进行策划，拟定结算书报送调整意见，并在工程中跟踪关注实施

4、强调结算目标考核，分公司确定项目结算目标，并下达结算责任状

5、强调结算跟踪管理，采取每周例会、每月通报、定期专题会、经常检查监督，加强过程监控，加大指导和监督力度

编制/日期：

会签/日期：