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广西银鑫建设计划
一、企业管理架构长远计划
银鑫企业董事会
银鑫企业董事会
董事长
总经理
人事副总经理
内务经理
财务室
审计室
资料室
外务经理
工程部
物设部
业务部
经营部
外设企业经理
对应部门
任命权
任命权
管理权
管理权
二、企业管理架构过渡阶段计划
银鑫企业董事会董事长
银鑫企业董事会
董事长
总经理
内务部
财务审计
人事
协议资料
工程部
日常管理
预决算
项目组建
对外分包
经营部
外设机构
投标预算
投标编制
业务承揽
2、部门组建及分工
2.1内务部
由会计1名、出纳1名、协议资料管理员1名、办公人事管理1名。
2.2工程部
1）由工程管理组和预决算组两部分组成。
工程管理组负责自营项目项目部组建、运行期间监督、收尾手续协调办理,外包项目督促管理,自有设备材料筹备调运。预决算组负责自营项目现场计量支付、决算,负责外包项目计量支付查验,投标报价制订。
2）人员配置
工程部部长一名,主管工程管理组,兼管预决算组;工程部副部长一名,主管预决算组。
工程管理组设技术管理人员两名,关键负责项目相关技术方面准备、项目途中技术支持、安全质量管理、技术应急;设物资设备管理人员两名,企业自有设备调配,自营项目物资供给、监督管理;成熟预算两名、培养一名,负责项目结算监督、自营项目成本核实、投标项目预算等。
2.3经营部
1）经营部分成商务和业务两组
商务组负责业务人员拿来项目遴选、投标材料购置、商务标书编制、提交投标材料、给协议、工程责任人提交项目相关情况及资料。
业务组负责投标技术部分编制、投标资料审核、对外开承揽投标业务及项目。
2）经营部人员组成
经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组;副部长一名主抓商务组;业务组名额不限、关键人员两名;商务组组员3名。
三、现阶段薪酬体系表
合理薪酬体系是建立企业架构关键步骤,没有薪酬体系层级管理关系就没有意义,建立标准就是“紧紧围绕市场,合适拉开”,紧紧围绕市场就是不能够和市场脱节,脱节则留不住人才,合适拉开就是要各层级之间工资差异额度要让两级之间感到地位能够在工资上表现。对于人才要用副职来贮备,既满足了其待遇需求,又能让其不脱离实践学习提升。
广西银鑫建设薪酬体系表
管理部门
职位
基础工资
岗位工资
工地现场流动津贴
电话费
机关伙食补助
（天）
年功工资
管
理
层
董事长
6000
8500
3000
600
10
100
总经理
5000
6500
400
10
100
副总经理
4000
4500
1800
300
10
100
内
务
部
内务部长
3000
3000
1500
260
10
100
财务会计
2500
2500
1500
200
10
100
出纳员
1800
1200
1000
150
10
100
人事专员
2500
3000
1800
200
10
100
办公室主任
1500
1500
200
10
100
协议资料员
1800
1200
1200
200
10
100
工
程
部
工程部长
3000
3500
1800
300
10
100
工程副部长
2500
1500
260
10
100
工程组
组长
2200
1800
1200
260
10
100
技术员
一级
1600
1000
200
10
100
二级
1800
1400
1000
200
10
100
三级
1500
1200
1000
200
10
100
实习
1000
500
50
10
物资设备员
一级
1600
1000
200
10
100
二级
1500
1200
1000
200
10
100
实习
1000
500
50
10
安质员
一级
1600
1000
200
10
100
二级
1800
1400
1000
200
10
100
实习
1000
500
50
10
资料员
1000
800
1000
150
10
100
预决算组
组长
2200
1800
1200
200
10
100
预算员
一级
1600
1000
200
10
100
二级
1800
1400
1000
200
10
100
三级
1500
1200
1000
200
10
100
实习
1000
500
50
10
经
营
部
经营部长
3000
4000
1800
300
10
100
副部长
2500
1500
260
10
100
业务组
组长
2200
1800
1200
260
10
100
业务员
一级
1600
1000
200
10
100
二级
1800
1400
1000
200
10
100
三级
1500
1200
1000
200
10
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