内部讲师开发训练经理是最好的培训师.pptx

内部讲师的开发与训练（一）;课程目标;*经理应该上讲台

优秀/熟悉/培养/激励

*经理上讲台的四大收获

1）发展表达能力

2）获得学习的动力

3）赢得新的成就感

4）得到更多的承认和发展;上课与演讲有区别

研究听众

小组讨论2分钟，要了解听众哪些情况？;了解你的听众;讲师讲稿准备;全文提纲

--用完整的句子描述讲话的内容

关键词式提纲

--用重要的词和词组来简单勾勒出讲话的内容;首先写下你的主题、目的、听众、听众的态度

然后为你的提纲搭一个框架

写下每项你想讲的具体内容

最后修改、重新措辞或调整安排内容

必须用统一的字母和数字体系，内容要分层次。;*学员讲义的构成

原则：足够详细+足够简单

*学员讲义的派发时机

;轶事

反问

礼貌而正式的介绍

权威术语;无论使用什么方法，你的开头必须完成以下的任务：

--与听众建立联系

--建立可信度和善意

--引起兴趣

--对你的讲话内容作一个概括，介绍要点

--“钩”住听众，抓住他们的注意力;;课程回顾（一）;内部讲师的开发与训练（二）;由浅入深

由具体事例到抽象理论

压轴戏可放在临近收尾的地方或放在最后

;不要吝啬细节、例子、统计数字、事实和其他支持性的信息。正是他们表明了你的观点或逗乐了你的观众。

运用过渡和其他的修辞手法来创造统一性和连贯性。

内容要完整，但是既不要说到无话可说，也不要让你的听众精疲力竭。

;休息几分钟

谜语或脑筋急转弯

给问题让听众讨论

问题分为：开放式、封闭式

问题运用的方式：集体式、指定式、反问式

转移式、追问式

;提问的额外收获

如何准备答问

如何应对提问

让提问者有面子

邀请同盟军;

回答问题

摘要目标、要点和论据

要简短有力的总结要求行动

感谢听众出席;心理准备;形象准备指导原则;;形象准备具体建议;;一句话的接触

不要被对方击倒

别离开10秒钟以上

避免太集中而忽略

;语音清晰

声调变化

注意停顿

声音要富于情感

使用适当的词语;偶尔转换，切忌太频

手势自然

空手

克服一些小动作

每次走两至三步

听众超过50人，手势比往常要大一些;道具种类

道具作用

关于道具的几个经验;内部讲师的自我总结;听众帮助你成功

没有必要追求完美

内容第一

有人找茬怎么办？;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:09:2412:09:2412:0910/19/202012:09:24PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2012:09:2412:09Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:09:2412:09:2412:09Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2012:09:2412:09:24October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:09:24下午12:09:2410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:09下午10月-2012:09October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1912:09:2412:09:2419October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:09:24下午12:09下午12:09:2410月-20