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老尖庄、老古井、古井贡、戈斯曼
市场操作实战
安庆市富城商贸
目录
第一步:调研市场
第二步:规划渠道
第三步:落实客户
第四步:签订协议
第五步:演示方案
第六步:沟通方案
第七步:打款发货
第八步:跟车铺货
第九步:跟进动销
第十步:回忆战局
前言
企业越大,业务流程越是重要。
营销队伍越大,工作标准和业务程序越是重要。
从基层做到国际品牌的营销总监,他将他的课程定位为:“从理念到动作”,讲课很注重“模型”和“步骤”,我们觉得很实用,说明了实操的重要性。
爱心杯的产品定位和营销策略,决定了爱心杯要以精耕细作的模式操作市场。这,仅靠过去袋装糊的操作经验指导,已经不适应。
不要以过去的经验做今天的事,要以过去的经验思考今天要做的事。
第一步:调研市场
维度
问题
方法
市场特点
行政区划分
高校区、白领区分布
当地人口聚居点
消费能力
消费习惯
从地图了解
从当地社会和经济的信息了解
向出租车司机和经销商等人士了解。
竞争格局
杯装强势品类和品牌
竞争者的竞争策略
各个竞争者的市场份额
向终端了解
向导购员、业内营销人员了解
向经销商了解。
市场现状
卖场分布
BC店、便利店、酒店分布
特通渠道(事业单位、商业单位等)状况
地图标示
终端档案导出
网上搜索
向有关人士了解
走访市场。
第二步:规划渠道
类型
主要终端
经销商布局
备选客户名单
KA
需要多少家客户?
每个客户的分工:
客户的要件要求:
BC店
需要多少家客户?
每个客户的分工:
客户的要件要求:
特通
酒店:
商超:
便利店:
单位:
需要多少家客户?
每个客户的分工:
客户的要件要求:
注:一般情况下,不要选择主要竞品的客户经营,以免被“雪藏”。
第三步:落实客户
类型
备选客户洽谈情况
选定客户
设定销售目标
KA
BC店
特通
第四步:签订协议
1
介绍产品和营销思路
介绍公司产品
介绍公司产品基本营销思路
2
销售、经销商效益分析
根据产品的价格体系和利润空间,按照该经销商的年度经营目标、经营成本,为客户分析经营公司产品的效益。
3
明确合作的条件
1、经销商的经营目标和渠道目标必须达成。
2、要么不做,要么全力以赴。
3、如果不达成,将被取消经销资格。
4
双方签订协议
签订《2012年公司产品经销协议书》,同时,向合作商强调:年度目标及分解、价格管理、陈列标准、星级合作商评选等,以加强经销商的重视。
第五步:演示方案
目的
让店家明白思路,找到利润、方法。
介绍方案
《老尖庄、老古井、古井贡、戈斯曼》
重点讲解内容
1、定位:
2、竞品:
3、投入:
4、市场操作:陈列和推广促销的要求。
贯输要点
1、渠道要精耕细作。
2、广宣物料要辅助使用。
3、全渠道覆盖。
4、传达利润和其它销售政策。
第六步:沟通方案
顺序
事项
内容
1
目标分解
将年度目标分解到季度和月度。
将月度目标分解到各种渠道、各个终端系统。
、将目标分解到各个业务人员。
2
铺货
铺货的范围:
地理范围:什么区?什么镇?
渠道范围:哪些渠道?什么系统?什么终端?
铺货的要求:
陈列要求:位置、排面、挂架陈列、堆箱陈列;
广宣物料:海报、;
铺货协议:按协议,合作协议与终端签订。
铺货的进度:
先后安排:先铺哪里?后铺哪里?
月周计划:铺货期内,各月、各周的计划。
3
资源投入
要求业务人员、配送车辆和流动货物;
明确公司的资源投入:政策、促销、市场维护。
4
回款发货
鼓励回款:“老板,你看,是明天结款,还是后天结款?”
第七步:打款发货
品种数量
首批发货应包括公司品种,且各品种数量大体相等。
单批总量
单批总量应不低于物流配送的最低起运量。
单批总价
根据首批订单,计算单批总价,作为付款金额的依据。
账户确认
货款需付至经销协议书约定的公司唯一账户。
第八步:跟车铺货
目的
保障渠道铺货到位;
保障陈列达标;
保障广宣物料使用到位;
了解市场信息和业务情况。
跟车人
铺市阶段,可安排业代较多时间跟车铺货;
销售经理可安排适当时间跟车铺货;
必要时,营销经理应安排较少时间跟车铺货。
工作
内容
协助业务员制订铺货线路和计划。
出发前点核产品、物料、铺货协议的准备情况。
到达客户时,物色陈列和物料使用的位置,并协助落实。
督促铺货协议的签订。
记录终端档案的信息。
了解终端对产品和销售的建议和意见。
结果
产品陈列达标;
广宣物料使用达标;
达成铺货计划;
了解市场信息。
第九
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