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管理提升之——;;6σ的基本概念及理解;6σ的6项基本要素;企业管理的6σ理念;6σ的目标层次及量度;TQM与6σ之异同比较;6σ管理项目的选择原则;;第一步：确定核心过程及关键客户;1、集中在直接给客户增加
价值的活动；
2、保持较高的层次；
3、包括多种人。
;第二步：确定客户的要求;;;第二步（续）：确定客户要求的注意事项;第三步：测量当前绩效;1、建立与资源相匹配的测量；
2、考虑测量服务以及输出因子
的测量；
3、实践你测量的连续提高；
4、停止没有用或不需要的测量。;流程改进：是在不改变基本生产流程的前提下解决问题；
流程设计与再设计：归根到底是为了密切客户关系，为客户创造价值；
过程管理：是落实组织的战略实施和客户及其它相关方需求的基础；;第四步（续）：关键输出及项目表制定;第四步（续）：初始项目计划的注意事项;基线问题和精炼问题
1、在基于过程或输出的测量上，问题的焦点和延伸是什么？
（基线测量）
2、哪些关键的数据可以帮助优化问题得到它的主要因素或关键的、
极少的根本原因？;第四步（续）：初始项目计划的注意事项;第四步（续）：流程设计及再设计的关键步骤;第四步（续）：流程设计及再设计的关键步骤;1、全神贯注于寻找流程的新方法；
2、设定绩效要求并用他们来分析
设计；
3、反复精炼和加强新的流程；
4、对新流程进行试演。;第五步：扩大和整合6σ系统;第五步（续）：扩大和整合6σ系统中的应该和不应该;6σ成功的7大要素;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:10:5811:10:5811:1010/19/202011:10:58AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:10:5811:10Oct-2019-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:10:5811:10:5811:10Monday,October19,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:10:5811:10:58October19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19十月202011:10:58上午11:10:5810月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:10上午10月-2011:10October19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1911:10:5811:10:5819October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:10:58上午11:10上午11:10:5810月-20
本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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