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华夏彩电公司湖北地区
物流系统重构小组成员：李辉尹盼黄发辉艾俊伟许孔盼案例分析：1年终总结大会新的战略目标：降低物流成本提高销售利润问题：经销渠道库存成本大，积压多，周转慢；移库，转运的不及时导致丧失客户订单过度的市场进入，导致我国彩电工业进入生产能力过剩阶段彩电价格大战财务危机创新危机焦点：彩电物流网络的优化1如何减少中间环节缩2如何避免重复运输3如何让家电尽可能覆盖多的目标市场2彩电行业竞争背景：是否让彩电再飞一会儿！~~~~华夏彩电公司背景：基础设施设备完善，产业格局丰富。“中国电子信息百强”，“中国驰名商标”，“中国名牌产品”。发展战略核心：数字电视。战略路线：高端彩电产品虽然销售额不断增加，但毛利却在下降，成本不断增加优势：不足：现状：华夏彩电公司湖北地区的物流运作“自营配送模式”，物流与商流没有分离，导致物流环节过多，无法快速响应市场需求。有七个二级仓库，布局分布较散，规模较小，引发库存管理弊端。不同的地区有不同的家电产品需求，则需要进行调库，但由于进行实物调库会产生二次移库费用，往往调库不会发生，结果是畅销地区再次向总部要货，既延长了客户需求的响应期又增加了库存量，产生牛鞭效应，增加了库存费用。为防止缺货，不管产品是畅销还是滞销，仓管人员对各种规格型号的产品都存储了大量库存，使得总公司不能准确的预测市场需求，且公司库存不断增加，提高了库存成本。公司实行自主配送，但运输费用比市场报价还高。由于公司的信息管理技术落后，订单处理费用高，响应周期长。小规模的仓库布局出现服务区域重叠的情况，使得重叠区域的订单难以处理。解决办法：取消企业的自营配送模式，外包给第三方物流公司，使商流与物流进行分离，节约运输费用。1对二级仓库进行调整和修改，根据地区特点调整库存大小，关闭重叠及费用过高的仓库。2完善管理信息系统，对订单信息以及地区需求信息进行信息共享，以维持适量库存，加快对订单的处理速度，缩短响应周期，提高客户满意度。3采用经济批量订货模型，减少库存成本，提高对市场需求的预测。4
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