发达国家供电可靠性管理的理念和经验.pptVIP

NERC对于各地区的电力缺口进行详尽分析这张地图清晰地表明了为了某个片区在夏季高峰（加标注的是冬季高峰）时候，容量裕度小于实际预测的能量需求的年份。未标出年份的区域表明在未来10年内容量裕度不会小于实际需求NERC会在每年的可靠性报告中公布电力缺口平衡图，2007年图中，未来可能出现用电缺口的片区被清晰地指出，以此来规划未来电网的建设，其中每个片区的两个年份分别代表：容量裕度小于高峰用电量的年份/包括未定裕度在内小于高峰用电两的年份，凡是被指出的片区将会被很快分配资源以维持未来大容量电力系统的可靠性关于电网运行，NERC通过大量相关机构调研，得出管理和技术问题的排序管理相关问题技术相关问题高低高低可能性严重性人为破坏软件控制系统受攻击自然灾害长期投资未知风险技术人员缺乏/老龄化环保相关管制可再生能源规定缺乏可靠性操作强制执行标准树木生长引起停电可靠性分析工具缺乏系统保护检修天然气或其他能源供应紧张电源充裕度缺乏保护性维护基础设施老化重载/过载参与调研的机构*******所占百分比11%3%3%12%14%22%35%参与调研机构数量高低高低可能性严重性国外电网建设计划基本原则注： 项目经济评价的目的采用基于使用基本方案最好估计的社会盈余和用户盈余来源： 某国际先进电网企业电网运行规范国际先进电网企业建设项目的审批标准：地区规划小组批准输电项目基于该项目的社会盈余或用户盈余是否超过总成本的增加拒绝该项目社会盈余净现值电网总成本的净现值用户盈余净现值电网总成本的净现值量化项目生命周期的社会盈余和用户盈余地区规划小组建议批准该项目地区规划小组建议批准该项目是否否是示例电网建设计划最佳实践—在电网规划完成后，制定五年电网建设计划来源：某国际先进电网企业；波士顿分析国际先进电网企业五年电网建设计划的工作环节（可以重叠进行）一旦确认完成项目，开始确认可靠性项目借助对稳态方案下工作小组峰值负荷的预测，消除没有满足的用电需求考虑上年没有批准的项目(对上一年度5年计划中项目的优先选择)确认可能的新项目(包括来自LTSA的项目)主要工作一旦消除了所有没有满足的用电需求，开始确认经济性项目以稳态方案工作小组预测交换ERCOT预测，以开展经济性研究按拥塞(“卡脖子”）花费来排序–产能与影子价格的乘积借助在建的项目或新项目按照等级序值减少/消除拥塞考虑从2010年或2011年开始建立新线路、新电站、安装新的自动化设备一旦完成添加所有的经济性项目，单独拿掉每个项目，从而看是否其价值仍与项目成本的1/6具有经济可比性增加可靠性和经济性项目的文件，供地区计划小组（RPG）进行审核每年高峰期的稳态交流基准方案，包括2008年至2012年之间的所有可靠性项目(受安全制约的经济调度SCED).每年高峰期的稳态交流基准方案，包括2008年至2012年之间的所有可靠性与经济性项目(经济调度与受安全制约的经济调度SCED)针对2008年、2009年、2010年、2011年、2012年开展输电网络的稳定状态基准方案发电组合新机组签订联网协议和煤/褐煤的航空许可证识别满足可靠性与经济性标准需求的项目以这些方案作为第一选择，解决缺电/电力堵塞决定基准方案确定经济性项目详细计划确定供电

可靠性项目2X5周1X5周3X5周2X5周基本要求示例2008年-能做的工作不多-启动/结束输变电项目2009年–系统保护应急机制,RAP,MLSE设备、短线升级2010年–线路升级、新电站、汽车、新短线2011年–新开启的长线项目2012年–甚至更长的新线路增加双向沟通发布更多中间方案和约束性限制增加对所需项目达成共识的关注由输电公司说服ERCOT或由ERCOT说服输电公司–但应争取达成一致检查项目多年内的经济性记录每个项目的文件，以简化RPG的独立审查程序项目管理信息系统(PMIS)能同时管理多项目，协调各种资源，同时减少人工协调工作量，提高项目管理效率项目管理信息系统子流程日常事务主计划人力资源资源日历文档管理示例发达国家供电可靠性管理的理念和经验01020304发达国家供电可靠性管理的两种理念：追求极高的可靠性，追求社会成本最小化新加坡、日本及欧州供电可靠性管理经验美国供电可靠性管理经验波士顿供电可靠性咨询案例国际供电企业的使命和愿景：确保安全可靠，优质经济的电力供应（k