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工程施工中对工程分包的管理探析

摘要

随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，为了加快工程进度，总承包商会将部分劳务作业或者是工程分包给分包商。对项目进行适度分包可以保证工程建设的质量，充分发挥各个分包商的优势。在风险管理理论中，分包是风险对策中风险转移的一种方法，工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法。但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险：分包商能力的风险，分包合同的风险，不良行为的风险等。对其进行有效的风险管理，是工程分包行为顺利进行的保证，也是工程项目顺利进行的保证。本文以建筑总承包企业对施工分包过程的管理现状为切入口，分析了工程分包管理存在的主要问题，最后，在进行调查研究的基础上进行分析，加强对我国进行工程分包过程中存在的风险认识。提出了工程分包中存在的风险主要可以从分包商资质、合同管理、安全管理以及工程质量等几个方面进行控制。

关键词：总承包企业；工程施工；分包管理；风险管理

目录

TOC\o1-3\h\u1绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.2.1实践意义 1

1.2.2理论意义 1

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国外工程分包的研究现状 2

1.3.2国内工程分包研究现状 3

2工程分包管理概述 4

2.1工程分包概述 4

2.2工程分包管理的意义 4

2.2.1向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 5

2.2.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包 5

2.2.3工程施工企业的专业化趋势 5

3施工中工程分包存在的问题 7

3.1分包商的资质问题 7

3.2安全事故发生的概率有待降低 7

3.3分包工程质量监督问题 7

3.4分包合同订立不规范 8

4优化建筑企业工程分包风险管理的策略 9

4.1科学选择有资质的分包商 9

4.2正确应对合同风险 9

4.3建立完善的分包工程质量监督体系 9

4.4建立分包工程安全风险控制体系 9

5结论与展望 11

5.1结论 11

5.2展望 11

5.2.1提高对二级分包市场的重视程度，对工程项目的分包体系进行完善 11

5.2.2加强法律、法规的建设 11

5.2.3加强建设工程建设市场的诚信体系 11

5.2.4建立工程保险和工程担保制度 12

参考文献 13

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1绪论

1.1研究背景

中国在成为世界贸易组织成员后，国内的建筑市场在市场经济推动下蓬勃发展，建筑企业如雨后春笋一样发展起来，建筑企业之间的竞争也随之更加激烈。在建筑行业发展的背景下，众多建筑产品进入国内市场，人们对于建筑企业、建筑产品有了更多的选择机会，业主对建筑企业在工程质量和服务水平方面的要求也日益提高。在工程建设过程中，有时会出现工程项目不能在合同约定期限内完成，出现这种现象，往往是多方面原因导致的，如工程项目本身的特点、施工工艺等。不能按约定完成工程项目，这导致建设单位、总承包单位之间会产生合同纠纷，给双方都带来一定的经济损失。为了避免自身滞后于合同约定时间交付质量合格的建筑产品，或为赶工期或获得更高的经济效益，或减低自身的企业经营风险，总承包单位有时会分包一部分施工项目给其它建筑单位，也就是建筑业领域里比较常见的建筑工程分包。工程分包是建筑领域社会分工的必然发展趋势，它的出现，也推动了建筑行业的整体发展。

但是，在建筑工程项目分包的过程中，对于总承包单位、建筑分包工程等方面来说，存在一定的风险因素如建筑分包单位的工程质量控制水平、施工工艺、管理流程等。工程分包过程中存在的这些因素，如果不能进行深入分析，在众多因素的合力作用下，对施工管理会形成一定的负面挑战，甚至出现较大的风险事件，给总承包公司造成不同程度的经济损失。如何采取预防性措施，减少不规范行为，保证建筑工程质量，尽早识别风险、消除风险减少甚至消除建筑工程项目分包时产生的风险因素带来的经济损失，是建筑总承包单位必须考虑解决的问题。

1.2研究意义

1.2.1实践意义

对工程施工中工程分包的管理进行分析研究，有助于建筑工程总承包单位引进现代工程管理理念、手段，有助于保证建筑工程项目的施工进度和建筑质量符合合同的相关约定，符合建筑工程企业和社会的整体利益和长远利益。对于工程分包管理的研究和相关理论结果的取得，有助于总承包单位通过采用现代管理手段加大对风险的识别和控制，及时采取有效措施进行处理，从而降低风险因素对建筑工程项目质量或进度的不利因子。建筑工程项目的风险损失得以缩减到最低范围。所以，对工程分包风险管理进行