IPD集成产品开发项目学习手册(共两期).docxVIP

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深圳市XXX科技股份有限公司

IPD项目学习手册（一）

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一部份IPD项目综述 1

1.什么是IPD项目？ 1

2.XXX公司为什么要实施IPD？ 2

3.实施IPD有什么好处？ 3

4.IPD的核心思想是什么？ 4

5.公司如何实施IPD咨询项目？ 5

6.公司IPD咨询项目是如何组织的？ 6

7.公司实施IPD项目的决心。 7

7.1公司成立IPD咨询项目组的决定全文 7

7.2公司总经理XXX在项目启动会上的讲话（摘录） 8

7.3咨询项目经理XXX在启动会议上的发言（摘录） 8

7.4咨询项目副经理XXX在启动会议上的发言（摘录） 8

7.5研发中心代表XXX在IPD咨询项目启动会上的发言（摘录） 9

7.6项目秘书XXX在启动会上的发言（摘录） 9

第二部份IPD产品研发流程 11

8．企业的新产品研发管理水平是如何演进的？ 11

9．集成产品管理团队（IPMT）负责哪些工作？ 11

10．产品开发团队（PDT）负责哪些工作？ 12

11．公司产品开发团队的组织构架是怎样的？ 12

12．什么是异步开发？ 12

13．什么是共用基础模块（CBB）？ 13

14．IPD项目整体流程框架是怎样的？ 14

15．什么是结构化的开发流程？ 15

16．决策评审点（DCP）有哪些？ 15

17．技术评审点（TR）有哪些？ 15

18．测试活动有哪些？ 16

IPD学习手册（一）

第一部份IPD项目综述

1.什么是IPD项目？

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。

IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书。

PACE模式首先在IBM和波音公司得到了迅速完善，IBM公司将其总结成了IPD集成产品开发管理模式。

1998年，深圳华为技术公司开始从IBM公司引进IPD管理模式，要“不折不扣地穿美国鞋”。华为公司近几年的高速发展，印证了IPD是一种成功的企业产品开发管理模式。

IPD发源于电子通信行业，然后才在其它行业得以发扬光大，如芯片制造、手机、厨具制造、精细化工、烟草、电力产品、软件、食品加工等行业。

IPD集成产品开发在复杂多变的环境中如何办好一件事？正确的理念正确的知识正确的方法正确的工具

IPD集成产品开发

在复杂多变的环境中如何办好一件事？

正确的理念

正确的知识

正确的方法

正确的工具

2.为什么要实施IPD？

在中国的企业中，企业的研发管理一般存在下列方面问题的一个或多个。

缺乏系统、正确的研发理念

缺乏前瞻性、有效的产品规划

A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品

B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡

在开发过程中缺乏业务决策评审

职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制

缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制

缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足

缺乏有效的研发考评与激励机制

对照我公司研发管理的现状，前面所列

对照我公司研发管理的现状，前面所列的一般性问题有多少在我公司发生？

3.实施IPD有什么好处？

经通过成功实施集成产品开发（IPD）模式，能给企业带来的收益：

产品投入市场时间缩短40％～60％；

产品开发浪费减少50％～80％；

产品开发生产力提高25％～30％；

新产品收益占全部收益的百分比增加100％

（摘自国际著名PRTM咨询公司的统计）

具体的实施意义：

（1）改变产品研发工作模式。

通过规范的市场导向、产品与技术规划、异步开发、技术重用、团队工作、项目管理、研发绩效管理等流程和方法，将改变过去沿用的串行的、费时的、低成功率的产品研发模式。

（2）形成高效的无形资产，。

IPD为公司产品管理提供一整套过程方法和输出文件，将成为公司的无形资产，包括：战略规划机制、产品与技术研发机制、技术重用机制、管理持续优化机制、绩效管理机制等方面。

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