企业标准体系的建立及实例分析.pptVIP

企业标准体系的建立及实例分析;目录;根底概念;企业标准化

为在企业的生产、经营、管理范围内获得最正确秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规那么的活动。

企业标准体系

企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。;标准化良好行为企业;标准化良好行为活动的原那么;4A级要求：

在企业标准化方针和目标的指导下有标准化规划和方案，充分表达领导和标准化机构的管理作用，标准化工作业绩突出，建立充分、适宜和有效的标准体系。;标准化方法原理;创立活动的依据;企业创立标准化良好行为的

程序和要求;创立标准化良好行为活动流程图：;;〔二〕发动教育，标准体系培训

掌握三个时机的培训：

——活动开始时的国家系列标准培训；

——本企业标准体系文件的宣贯；

——有关标准的培训。

强调全员的标准化意识、标准化法律法规和标准化根本知识，包括〈企业标准体系〉的培训。;〔三〕确定标准化目标

标准化方针是企业标准化开展的方向，标准化目标的制订相比照较具体

〔四〕企业标准体系的设计，提出活动方案

筹划好?创立标准化良好行为企业方案

书?，并得到最高管理者或分管领导的批

准。

方案书的制定，要根据创立标准化良好行

为活动的流程具体排出工作内容、工作要

求、责任部门、时间安排，列成方案表，在

备注栏中记录各时间段内工作完成情况。;二标准体系文件编写;〔一〕标准化工作分析

〔1〕收集标准化法律、法规，收集国际、国家、行业标准的最新版本，替换原有的国际、国家、行业标准。

〔2〕对企业现有标准状况进行清理和分析。

保存、修订、作废的情况

〔3〕对企业的生产条件和管理状况作出分析，主要内容有：

a)设备状态

b)工艺状态;c)环境、平安状态

d)其它管理方面状态

分析、调查、清理工作必须由各部门共同

完成。在调查分析的根底上，各部门应提出

制定、修订、收集标准的报告，汇总给标准

化职能部门。标准化职能部门根据各部门的

清理情况，为编制标准体系表打下根底。;〔二〕文件编写

1、制定标准化规划〔4A要求〕

方案???3A要求〕

制定?标准化管理标准?〔总那么、方法、导

那么〕

2.编制标准体系表;3、制订修订标准

——统一标准编写格式。

——提供范例。

——标准编写后要集中审查

——保存标准审查、修改记录。

4、企业标准体系文件的发布

完成标准体系文件编制后，必须由最高管

理者签批发布令。发布令的发布日期标志着

标准体系开始运行。

;三体系运行;1、企业标准体系文件的培训

2、标准体系有关标准的分发

保证标准执行的相关者得到有关标准和资料的现

行版本。

3、标准的实施和监督检查

实施各项标准，监督检查方案；

按标准要求建立标准的记录并保存记录；

对标准实施中发现的问题要及时纠正，采取纠正措施，对可能发生的问题应采取预防措施

开展标准实施的监督检查：产品、过程、工作

考核

4、修改标准体系表;四自我评价与改进;〔一〕自我评价

自我评价开展的时机：

初次运行：

在体系运行2-3个月左右时进行；

确认后按企业的规定每年开展至少一次的

自我评价。

2.编写自我评价方案

方案要确定评价的时间，参加评价的人

员，评价范围。;3、自我评价的实施

覆盖所有部门；

覆盖所有条款；

按评分表检查；

自我评价报告；

4、评价结果的处置

对改进过程的有效性进行评价。

保持自我评价的所有记录。;确认;新标准变化

GB/T13016-2021第5.2.2条标准明细表;定位