自控型班组管理知识培训.pptVIP

自控型班组管理知识培训;主要内容：

一、全局班组根本情况

二、班组管理根本知识

三、自控型班组建设概述

四、自控型班组的自控机制建设

五、高铁时代自控型班组建设的新要求

六、自控型班组达标标准和考核评价方法

七、自控型班组长

;第一章全局班组根本情况;二、2021年全局自控型班组创立情况;1.班组的概念：

班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。铁路企业的班组就是铁路企业组织平安运输生产经营活动最基层的组织，是平安和质量现场控制的重要防线。

;2.班组的重要性;⑴班组升级达标

1987年，路局按照铁道部的要求，在前两年班组整顿的根底上，组织开展班组升级达标活动。(企业整顿、升级：企业延伸到班组)

⑵班组“双达标〞

1994年，在班组升级达标活动根底上，进一步下移工作重心，借鉴齐齐哈尔分局“岗位达标〞的经验，组织开展职工岗位达标活动。正式开展班组“双达标〞活动。;⑶平安自控型班组

1997年，在班组升级达标活动中，以原苏州车务段为代表的一批运输站段，又以作业过程的平安控制为重点，开展了创立平安自控型班组〔小组：外跨塘车站，全路介绍经验〕建设的探索。

⑷自控型班组

2021年开始，铁道部?关于加强自控型班组建设的指导意见?〔铁劳卫[2021]115号〕，自控型班组建设在全路全面部署。我局制订?上海铁路局自控型班组建设三年规划?。;5.班组建设的根本要求;(4)完善根底管理。建立健全班组生产管理、设备管理、质量管理和内局部配等根底制度，统一班组台账。

(5)开展技能培训。开展岗位培训、学技练功、应急演练等方式，提高职工实际操作水平和应急处置能力。;;1.自控型班组的概念

自控型班组，是指在满足了班组建设根本要求的根底上，又针对铁路运输平安和质量控制的特殊要求，建立起了岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现了班组管理标准化，作业程序化的班组。

;2.自控型班组产生的过程

;4.自控型班组建设的特殊要求;5.制定实施方法;6.创立验收、表彰奖励;第四章自控型班组的自控机制建设;〔1〕制定和实施岗位作业标准〔作业???导书〕

立标、学标、执标、考标

a.作业标准作用：确保每一项作业都有标可依，有章可循。;b.作业标准内涵：指应用流程使作业人员更平安、更容易地工作，为确保顾客满意、提高质量及生产率的最有效工作方式。;;;1、含义：作业互控是指针对一个班组内互相协调的工种之间；上道工序与下道工序之间；在一个作业过程中需要两人及以上同时操作的协作之间，按照各相应的岗位作业标准及作业指导书的要求，进行互相催促，互相提醒，互相监控，互相检验，层层把关，形成联动作业的自控、互控、他控和联责联考的联控机制。;〔1〕培养班组成员团队意识

集体观念

团队精神

成就感

〔2〕班组长的现场作业控制

1.作业布置

2.实施监督

3.严格执标

4.环境管理

5.定置管理;;;;;;岗位自控案例：3.23津浦线货物列车脱线重大事故。;1.某客运段客运车队乘务班组在上海站的出发作业过程，请写出该班组自控、互控和人机联控的人员、手段和因素？

2.某车站调车甲班正在进行调车作业，请写出该班组自控、互控和人机联控的人员、手段和因素？;第五章高铁时代自控型班组建设的新要求;〔1〕适应高铁时代平安管理的新形势，新要求，提升现场精细化管理水平。

〔2〕表达班组24小时平安屏障核心目标，表达了对高铁时代新要求的主动适应，表达了上海局鲜明特色。;〔1〕建立自控型班组标准化建设动态管理机制，根据新情况，动态优化班组达标内容、动态提升班组达标评价标准、动态考核班组等级，以促进班组自控能力和水平的与时俱进，持续提升，

〔2〕争取用5年时间实现95%自控型班组达标的目标。;1.内涵：班组管理信息化，是以网络进班组为根底，以平安生产指挥中心覆盖班组为核心，运用管理信息系统，建立班组电子台帐和数据库，确保平安信息、生产任务、应急措施等快速传递和及时反响，实现资源共享，实时控制，到达班组管理标准化、标准化、现代化，从而提升班组自控的能力。;2、推进措施

一是加快信息化建设步伐。

二是开展信息资源整合。

三是加强信息系统维护。;3、作用和意义

一是提高班组平安管理、应急管理信息的准确性和及时性，提升班组平安控制能力。

二是促使班组生产业务流程更加科学、合理，增强班组生产组织能力和快速反响能力。

三是促进班组成员合理组合，使现有资源到达最正确组合，从而提高班组的劳动生产率。

四是提供信息交流平台，交流班组管理的先进经验和成果，提高员工的技能素质和创新能力。;一、职业生涯规划

1.涵义：职业生涯规划是指导职工确立正确的职业开展目标，