- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业风险案例分享;目录;01;案例背景介绍;不涉及具体日期,概述事件发生的相对时间。;风险事件对企业内部业务、外部声誉、财务状况等方面的影响。;02;;未能全面识别企业面临的内外部风险,导致部分风险未能得到有效控制。;;03;;供应链中的任何环节出现问题,都可能导致企业生产停滞,甚至无法按时交付产品。;自然灾害与突发事件对企业的影响;04;包括明确的管理层职责、审批流程、内部审计等,确保风险管理的有效性。;根据业务变化和市场环境,及时调整风险评估策略和流程。;;05;风险管理意识薄弱;许多企业没有对员工进行系统的风险培训,员工缺乏风险识别和防范的知识和技能。;风险管理缺乏持续性;06;;;风险管理培训;感谢观看
文档评论(0)