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改善提案培训资料

改善提案管理办公室

2023年12月

改善提案

纲领

●一、开展改善提案活动的目的

●二、我司的改善提案制度

●1、改善提案活动的组织机构

●2、改善提案活动的流程

●3、改善提案的类别

●4、改善提案的评估原则

●5、改善提案的表扬及奖励

●6、改善提案活动与NHC活动的区别

●三、05-23年改善提案开展情况

●四、完毕改善提案的六个阶段

●六、优异改善提客展示

改善提案

一、开展改善提案活动的目的

●在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已经有合计(截至2023年)超出750万件的改善提案。

●●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，而且为了这些梦想的实现都能体现出不顾一切的挑战姿态和能量。新大洲本田也能够经过这一制度的实施拥有这么的财富。

●●我们需要不断进步，不断进步的措施是发挥每个人的能力、个性、热情，经过每个人的力

改善提案

上海工厂委员会主任：单位责任人

顾问：总监

海南工厂委员会主任：单位责任人

顾问：总监

天津工厂委员会

主任：单位责任人

顾问：总监

品质技术部委员会

主任：单位责任人

顾问：总监

购置管理部委员会主任：单位责任人

顾问：总监

营业领域委员会

主任：单位责任人

顾问：总监

总部委员会

主任：单位责任人

顾问：总监

部管理办公室

在：唐剪

专管员：静地

部管理办公室

主任：陈旭

专管员：邓世贵

部管理办公室

主任；兰华

专管员：孙晓霞

部管理办公室

主任：刘平

专管员：王燕萍

部管理办公室

主任：应潍减

管员：陈秀丽

部管理办公室

主任：街建敏专管员；刘星莉

部管理办公室

主任：王品

专管员：郭宁欣

1、制定企业改善活动的推动方案及计划

2、组织、开展有关改善提案活动的宣传普及工作

3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单位改善提案活动的开展情况。

4、企管部负责全部提案的申报、评审及提案实施推广工作，其中生产及技术类提案的实施及推广工作由生产企划部配合企管部共同进行管理。

5、建立企业改善提案管理档案，统计编制有关报表

6、编制年度改善提案手册

企业改善提案推动委员会：

主任：总经理关口浩

副主任：首席副总经理黄赦慈代行：管理统括侯艳红

委员：

各单位责任人

1、编制本单位的雅动方案及计测

2、组织开展本单位改善提察活

3、建立本单位管理台帐，按期提报有关报表

4、定时召开评选表扬会，不告格提案向提案者阐明

5、安排改善提察实施

6、备部委员会成立部管理办公室，主任由各二级单位人市行政室主任担任

7、各部委员会顾向由音分企业总监担任

二、我司的改善提案制度

1、改善提案活动的组织机构

1、领导企业改善提案活动的开展及推动

2、为企业各部门开展改善提案活动发明宽松的环境

3、对优异提案等提案进行表扬并在企业内推广

1、落实本室/车间计划

2、对提案进行指导、实施使其完善，不合格提案退回提案者本人

3、向本单位委员会提交提案

改善提案活动管理办公室：企业管理部

主任：侯艳红代行：王晶

副主任：刘晓奎代行：吴秀山

车间/室责任人

提案个人/小组

改善提案

尤其表扬

实施监督及表扬

室/车间

主任递交

(填写提案表格)

不采用提案退回

对室/车间提交的其他室/车间的提案转交至所涉及的室/车间

提案者

提案

递交提案

递交

刊登评审

2、改善提案活动流程

产生提案指导、完善提案

不采用提案退回

进行一次评估，并对采用的提案安排实施

生产、技术类提案实施及推广：

1、本部门内实施的提案由各部办公室负责；

2、跨部门实施提案由生产企划部负责；

转交及审核

对其他单位的提案及得分超出50分的提案

二、我司的改善提案制度

企业改善提案

委员会

联合

改善提案

联合部/分企业委员

会

进行二次评估

(企业管理部负责)

企业改善提案活动

管理办公

室

部/分企业刊登及表扬

部改善提案活动管理办公室

企业

刊登及表扬

递交表扬提案

二、我司的改善提案制度

3、改善提案的类别

●按利润划分：

能够测算利润的提案、不能够测算利润的提案

●按是否采用划分：

a、采用提案：经部委员会评估决定采用并安排实施的提案。

b、不采用提案：不能实施，虽然实施也没有效果的提案。

c、保存提案：

因为多种原因不能在短时间内(六个月)决定是否采用或实施的提案，作为保存提案保存六个月。保存提案需在六个月内进行再次审议，审议成果为超出六个月才干够安排实施的提案按照合理化提议奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。

●按表扬