经典的供应链管理PPT.pptVIP

供给链管理PPT;参考书;供给链的概念;供给链是一个动态系统——包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流;以“3C”为特征的企业经营环境的出现是供给链管理理论出现的根本原因;信息技术的飞速开展

为供给链管理的革新提供了技术根底;经济全球化——

推动供给链管理变革的重要动力;管理技术的创新催生供给链管理变革;企业现实的供给活动中的无效性为供给链管理提供了改善的空间;供给链管理的概念;如何理解供给链管理的内涵？;;第二，供给链管理的目标在理论和实践上存在二元性

;与最优模式偏离的原因;供给链管理和物流管理的比较;供给链概念的提出要比物流晚得多;供给链管理与物流管理的区别;供给链管理和营销渠道管理的比较;供给链管理与营销渠道管理的区别;供给链管理与营销渠道管理的区别;供给链管理与营销渠道管理的区别

;战略联盟;1、正常交易;2、纵向一体化;3、战略联盟;战略联盟的特点;战略联盟的特点

;战略联盟的特点

;核心竞争力理论——战略联盟的管理学根底;核心竞争力的特征;战略联盟的实现形式;纵向供给链战略联盟的三种形式：;1、供给商——制造商战略联盟

;2、供给商——零售商战略联盟

;3、第三方物流

;我国企业现阶段实施战略联盟的障碍

;如何实施企业战略联盟？;1、从交易管理到关系管理——传统的上下游企业关系是交易导向的，交易本钱与风险都很高，企业间主要是对立的关系。;2、从利润管理到盈利管理;3、从库存管理到信息管理;4、从产品管理到顾客管理;供给链企业间五个层次的整合;以生产商为主导的供给链管理模式

;克莱斯勒公司供给商管理的变革——实施过程;克莱斯勒公司供给商管理的变革——合作关系;以中间商为主导的供给链管理模式;第四方物流

;采购代理：优势在于采购信息的聚集;;以零售商为主导的供给链管理模式的实现条件;零售业态和经营形式与供给链管理模式的选择;零售商组织形式;2002年中国连锁十强