经典的工作分析方法.pptVIP

工作分析培训;培训的主要内容为什么要做工作分;1.为什么要做工作分析培训的;为什么有人工作量很大，做也做不;管理者经常遇到的困惑？思考：为;管理者经常遇到的困惑？思考：为;为什么会产生这些问题呢？我们并;我们应该这样做我们应该做工作分;2.什么是工作分析培训的主要内;什么是工作分析？一个组织的建立;工作分析根本术语任务：指一项;工作分析主要内容该职位的根本资;工作分析主要内容该职位的决策责;工作分析是什么？总而言之：一个;工作分析的目的与作用？确定/修;提供有关培训与管理开展的资料：;工作分析获得信息之运用;讨论：为什么要做工作分析？;工作分析中应注意的问题分析职;工作分析绝对不是：一次对个人的;3.工作分析的过程和方法培训的;本次工作分析对象本次工作分析对;工作分析的原那么工作分析及撰写;3、收集各项资料4、汇总各项资;建立工程小组1、各单位首先建立;工程小组的职责?????执行;工程小组的分工组;组织学习确定方案各单位在接到通;工作分析的方法调查问卷法;工作日记法由任职人员自;工作分析的方法观察法分析;工作分析问卷本调查问卷由任职人;须答题须知：u?请您按照工作职;6、本职位应用哪种设备〔;13、本工作的责任A按上级指;18、所需领导力A无需;编号主要责;23、例说明您的工作中常发生的;23、请描述您的工作地点及工作;如何填写工作分析问卷本工作问卷;1、收集与工作有关的背景资料：;工作分析步骤2、选择并确定需要;3、收集工作分析的信息由分析对;工作分析步骤5、同分析对象共同;工作分析的直接结果：职位说明书;一份完整的职位说明书应该包括;职位说明书的作用员工的操作指南;职位说明书和工作流程的关系使命;职位说明书的内容内容包括：根本;职位说明书格式;职位说明书格式;职位说明书格式;职位名称确实定参照本职位的工作;本职工作着重于职位所需的最终结;直接工作责任是指无论职位多高都;直接工作责任要求：原那么性的责;动词影响范围在一定局限;直接工作责任〔举例〕1.???;决策责任该职位要做哪些决定。要;最终结果 主要活动提上下属;行为动词〔举例〕 制??政策/;职位说明书必须全面部门预算与相;部门主管的直接工作责任举例制订;工作分析时间进度表;职位说明书的本卷须知职位相同的;4.《职位说明书》的撰写〔例如;职位说明书举例职位说明书;职位说明书举例;职位说明书举例;职位说明书举例