南京钢铁股份有限公司可持续发展（ESG）管理制度.PDFVIP

南京钢铁股份有限公司

可持续发展（ESG）管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强南京钢铁股份有限公司(以下简称“南钢股份”或“公

司”)可持续发展（以下简称“可持续发展”或“ESG”）管理，有效推动ESG理

念融入企业发展战略、经营管理和业务实践，打造受投资者尊重和喜爱的一流上

市公司，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《企业可持续披

露准则——基本准则（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号

——规范运作》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发

展报告（试行）》等法律、行政法规、规范性文件及《南京钢铁股份有限公司章

程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规定，结合公司实际情况，制定本制

度。

第二条本制度所称ESG管理，是指公司在经营发展过程中应当识别环境

（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）相关的影响、

风险和机遇，履行相应责任和义务，主要包括加强生态环境保护、履行社会责任、

健全公司治理等。公司积极践行ESG理念，坚持环境友好、治理一流、科创引

领、共生共赢的高质量可持续发展，此举是公司促进企业内在价值持续提升、实

施科学市值管理的重要抓手，也是实现基业长青的重要保障。

第三条本制度所称利益相关方，是指能够对公司经营决策和活动相互影响

的个人或团体，包括政府和监管机构、股东和投资者、员工、客户、供应商、合

作伙伴、债权人、媒体、非政府组织和社会公众等。

第四条本制度适用于公司本部各职能部门、事业部及下属各子公司。子公

司指纳入公司合并报表范围内的全资、控股或具有控制权的子公司。境外子公司

除执行本制度外，还应执行所在国家或地区ESG相关法律法规和政策要求。

第五条公司可持续发展管理工作遵循以下原则：

(一)服务公司战略。将ESG理念厚植公司价值基因和发展战略，不断提升

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公司治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力和回报能力，促进自身和经济

社会的可持续发展，强化对经济、社会和环境的正面影响。

(二)融入公司业务。推动ESG与公司生产经营管理活动全面融合，将ESG

融入重大决策、经营管理、业务实践和制度体系，形成横向协调、纵向联动的工

作机制，充分发挥各单位、各层级积极性，系统开展ESG工作。

(三)持续优化提升。将ESG管理作为公司长期稳健高质量可持续发展的核

心策略，严格管控、定期评估各项管理措施执行情况，根据实际情况灵活调整、

优化管理策略，逐步提升ESG管理水平和绩效。

第二章组织架构与管理职责

第六条公司建立权责清晰、运行高效的ESG管理体系，为ESG工作有序

开展和落地提供组织保障。公司ESG治理及管理架构由决策层、管理层、执行

层三级组成。

第七条决策层指公司董事会及其下设的战略与ESG委员会，是公司ESG

工作的最高管理机构，负责统一的领导和决策。主要职责为：

（一）审议批准公司ESG战略与目标、组织架构及管理制度；

（二）审议批准公司ESG重要性议题；

（三）审议批准公司ESG报告等信息披露相关事项；

（四）监督公司ESG工作的整体运行。

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公司董事会战略与ESG委员会为ESG工作的推进负责，是ESG工作的研

究和指导机构，依据《南京钢铁股份有限公司董事会战略与ESG委员会实施细则》

开展相关工作。

第八条管理层指公司董事会战略与ESG委员会下设的ESG管理委员会，包

括安全生产委员会、环境保护委员会、创新委员会、低碳与能源战略委员会等，

是牵头开展ESG相关工作的管理机构，对ESG工作提供战略指引和指导。主要

职责为：

（一）制定公司在安全环保、科技创新、低碳发展、能源利用等可持续发展

重点领域的发展战略、规划及中长期目标；

（二）推动落实公司ESG各项管理要求，改进优化相关领域可持续发展水

平；

（三）落实董事会战略与ESG委员会要求的其他事项。

第九条