网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

ISO9001质量管理体系要求条款理解.docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

如何理解ISO9001质量管理体系要求第9章绩效评价中的各个条款?每个条款需要制定哪些相应的程序文件、支持性文件及质量记录?

4.1理解组织及其环境

要求:识别内外部环境因素(如市场、技术、法规等),并持续监控。

程序文件:通常不需要专门程序,但可制定《环境分析管理程序》(如组织需要)。

支持性文件:

内外部环境分析报告(如SWOT、PESTEL分析)。

环境因素清单。

质量记录:

环境分析会议记录。

环境评审结果及更新记录。

4.2理解相关方的需求和期望

要求:识别相关方(客户、供应商、监管机构等)及其对质量管理体系的影响。

程序文件:可选《相关方管理程序》。

支持性文件:

相关方登记表(含需求清单)。

相关方需求优先级评估表。

质量记录:

相关方沟通记录(如会议纪要、调查问卷)。

需求变更跟踪记录。

4.3确定质量管理体系的范围

要求:明确体系覆盖的产品、服务、部门及排除条款的合理性。

程序文件:可选《体系范围管理程序》。

支持性文件:

质量管理体系范围声明(正式文件)。

排除条款的正当理由说明(如不适用设计开发的理由)。

质量记录:

范围评审和批准记录。

范围变更记录(如因业务调整更新)。

4.4质量管理体系及其过程

要求:建立体系过程,明确输入、输出、资源、职责及风险管控。

程序文件:

《过程管理程序》(定义过程识别、监控和改进方法)。

各核心过程的单独程序(如采购、生产)。

支持性文件:

过程清单及流程图。

过程相互作用图(乌龟图)。

过程绩效指标定义表。

质量记录:

过程绩效监控数据(如合格率、交付及时率)。

过程评审记录(如管理评审输入)。

过程改进措施跟踪表。

文件化要点总结

程序文件:仅在需要规范操作时制定,非强制(除标准明确要求外)。

支持性文件:提供执行依据(如分析报告、清单、图表)。

质量记录:证明符合性和有效运行的证据(如会议记录、评审报告)。

注意事项

灵活适用:避免过度文件化,根据组织规模和复杂度调整。

整合管理:可将环境分析、相关方管理整合到《风险管理程序》中。

持续更新:定期评审环境、相关方和范围,确保体系适应性。

通过合理规划文件结构,组织既能满足ISO9001要求,又能提升管理效率。

5.1领导作用与承诺

核心要求

最高管理者需通过行动(如资源分配、风险应对、改进推动)证明对质量管理体系的承诺。

程序文件:通常无需独立程序,整合到《管理评审控制程序》《沟通控制程序》中。

支持性文件:

质量手册中关于领导承诺的声明;

战略计划、风险管理计划;

资源分配计划(如预算、人力)。

质量记录:

管理评审会议记录;

资源分配的批准文件(如采购单、培训计划);

高层参与改进项目的证据(如项目立项书)。

5.1.2以顾客为关注焦点

核心要求

确保组织始终满足顾客要求并增强顾客满意度。

程序文件:《顾客需求管理程序》《顾客满意度调查程序》。

支持性文件:

市场调研报告、顾客需求分析表;

顾客服务政策。

质量记录:

顾客满意度调查结果及改进记录;

顾客投诉处理报告。

5.2质量方针

核心要求

制定、沟通并维护适应组织的质量方针,确保与战略方向一致。

程序文件:《质量方针管理程序》。

支持性文件:

正式发布的质量方针文件;

方针宣传材料(如海报、员工手册)。

质量记录:

方针评审和更新的记录;

员工签署的培训确认表。

5.3组织的岗位、职责和权限

核心要求

明确各层级职责权限,并确保内部有效沟通。

程序文件:《职责与权限管理程序》。

支持性文件:

组织结构图;

岗位说明书/职务描述表。

质量记录:

职责变更的审批记录;

跨部门沟通会议纪要。

关键执行要点

整合而非堆砌文件:避免为每个条款单独制定程序,例如将领导承诺融入《管理评审程序》。

证据重于形式:记录实际活动(如会议签到表、改进项目报告)比书面声明更具说服力。

动态调整:定期评审职责分配和方针适用性,如每年通过管理评审更新。

全员渗透:通过培训、内部公告等方式确保各层级理解领导作用,例如新员工入职培训包含质量方针解读。

6.1应对风险和机遇的措施

条款要求:

识别与QMS相关的内外部风险(如市场变化、技术更新、资源限制等)和机遇(如改进机会、客户需求增长)。

制定措施应对这些风险和机遇,确保QMS的有效性并实现改进。

将措施整合到QMS过程中,并评价其有效性。

需制定的文件与记录:

程序文件:

《风险管理程序》(非强制,但建议制定,明确风险识别、评估、应对的流程)。

支持性文件:

风险与机遇清单(如SWOT分析表);

风险评估准则(如风险矩阵、评分标准)。

质量记录:

风险评估报告;

风险应对计划及实施记录;

管理评审中关于风险和机遇的评审记录。

6.2质量目标及其实现的策划

条款要求:

在相关职能和层级上建立可测量的质量目标,与质

文档评论(0)

林下听风 + 关注
实名认证
内容提供者

管理咨询师

1亿VIP精品文档

相关文档