第八章--创业计划--《创业基础》--课件.pptxVIP

;凡事预则立，不预则废

;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;成功创业计划书的特点;20;过分乐观。对产品或服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

资料没有说服力。创业计划书中出现了一些与产业标准、常规经验相距甚远的数据，尤其是财务规划部分。

以产品或服务为导向，而不是市场导向。整个创业活动仅仅围绕一种产品，但是单一产品很难支持一个企业的生存与发展。

对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。任何商业活动都会面临竞争，如忽视竞争威胁，恰恰说明创业者不懂得市场经济规律。

对市场缺乏正确分析。选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

创业计划书的计划摘要部分太长且松散，不能切中要点。

创业计划书书写不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

创业计划的写作风格和分析深度不一致。一份创业计划书通常由几个人一起完成，但最后的版本应由一个人统一完成，以避免写作风格和分析深度不一致。

创业计划书准备不充分，或者创业计划书华而不实。

不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。;创业计划书的评估;周鸿祎谈创业计划书