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2018招投标工作计划

2018招投标工作计划

引言

本文档旨在详细描述2018年招投标工作计划，通过该计划，我们将确保有效管理和执行各项招投标活动。本计划将提供明确的目标和策略，帮助我们达到预期的结果。

目标

1.提高招投标工作的效率和质量。

2.优化供应链管理，确保从供应商获取最佳价值。

3.加强合同管理，确保按时交付和满足客户需求。

4.提升团队沟通和协作能力，以更好地支持招投标流程。

5.不断改进招投标流程和标准，适应市场和业务需求的变化。

策略

为了实现以上目标，我们将采取以下策略：

1.制定明确的招投标流程和标准

明确各项工作的责任和流程，并制定详细的招投标管理手册。

完善招投标流程和标准，确保透明、公正和合规。

2.提高供应商管理能力

定期评估供应商，建立供应商库，确保合格的供应商资源。

与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理。

3.强化合同管理

审核和修订合同模板，确保合同条款符合法律要求和公司政策。

设立合同管理团队，负责合同管理和履约监督。

4.加强团队协作和沟通

定期组织培训，提升团队成员的专业能力和沟通技巧。

建立跨部门协作机制，提高团队效率和协同工作能力。

5.持续改进招投标流程和标准

定期评估和审查招投标流程和标准，及时调整和改进。

借鉴行业最佳实践，不断优化我们的招投标工作。

行动计划

为了实现以上策略，我们将按照以下行动计划来推进2018年的招投标工作：

1.制定和完善招投标流程和标准

建立招投标管理委员会，负责制定和修订招投标流程和标准。

完善招投标管理手册，并确保流程和标准的宣传和培训。

2.建立供应商管理体系

开展供应商评估活动，建立供应商库，并对供应商进行分类管理。

定期与供应商进行沟通和协商，优化供应链管理。

3.设立合同管理团队

组建合同管理团队，明确各成员的职责和权限。

审查和修订合同模板，确保合同的合规性和可执行性。

4.组织团队培训和交流活动

开展招投标相关培训，提升团队成员的专业能力和招投标意识。

定期组织团队会议和交流活动，促进团队协作和沟通。

5.定期评估和改进招投标工作

设立绩效评估机制，定期对招投标工作进行评估和改进。

根据市场和业务需求的变化，及时调整和改进招投标流程和标准。

结论

通过本文档中提出的2018招投标工作计划，我们将能够有效管理和执行各项招投标活动，并提高工作效率和质量。同时，我们将优化供应链管理，提升团队协作能力，并持续改进招投标流程和标准，以适应市场和业务需求的变化。希望通过这些努力，能够实现我们的目标并取得良好的绩效。