分层审核教程分亨,V01.pdf

专注汽车供应链实战培训+辅导

专注汽车供应链实战培训+辅导目录

第一部分分层审核

摘要流程说明

审核范围

人员和频次

检查表内容

检查表编制

计划和跟踪

审核技巧

对策措施表

问题解决

目视化展示

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专注汽车供应链实战培训+辅导流程说明

过程分层审核(LPA)是由组织的各个级别定期、频繁进行的一种标准化的

审核，用来确认组织内操作标准的符合情况

过程分层审核是一个行业标准

过程分层审核(LPA)完善了现行的控制计划审核和作业指导书审核

过程分层审核(LPA)应由负责生产的领导层负责。（班组长--工厂经理/

运营经理）

质量及其他职能部门要参与并支持过程过程分层审核(LPA)系统

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专注汽车供应链实战培训+辅导流程说明

过程分层审核包括:

计划和跟踪审核

确定过程分层审核的高风险项目

建立用于评估现有流程是否符合标准的检查表

识别改善计划要求和对策措施

高层管理者定期对审核的结果和改善行动进行评估

质量关注检查：

客户关注的问题

工厂内的重大问题

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专注汽车供应链实战培训+辅导流程说明

过程分层审核流程

基于过程分层审核计划，选择待审工位

选择工位

执行审核按照分层审核检查表

立即将审核结果通知所有组员

在检查表上记录所有的不符合项，并完成相应的对策措施表

给出反馈

指定负责人和完成日期

记录结果

尽快执行对策措施

跟踪未关闭的项目，确保在目标完成日期前关闭

跟踪如问题未如期关闭，向上级管理者汇报