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《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文(5)

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《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文(5)

摘要：随着我国市场经济的发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业生存和发展的关键。本文从企业成本控制的必要性、成本控制的方法、成本控制的实施以及成本控制的效果评价等方面进行了探讨。通过对企业成本控制的理论与实践研究，提出了加强企业成本控制的策略，以期为我国企业提高成本效益提供参考。关键词：企业；成本控制；方法；实施；效果评价

前言：随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文旨在探讨企业成本控制的理论与实践，分析影响企业成本控制的因素，提出有效的成本控制策略，为企业降低成本、提高效益提供理论支持。

一、企业成本控制概述

1.1成本控制的定义及作用

(1)成本控制，作为一种经济管理活动，是指在企业经营过程中，对各项成本进行合理规划和有效管理，以实现成本最低化、效益最大化的目标。具体来说，成本控制涵盖了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列环节。在市场经济环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对成本进行严格控制，确保企业的生存和发展。

(2)成本控制的作用主要体现在以下几个方面：首先，成本控制有助于企业提高经济效益。通过合理控制成本，企业可以降低产品或服务的成本，从而提高利润空间，增强市场竞争力。其次，成本控制有助于企业优化资源配置。通过对成本的分析和控制，企业可以了解各项资源的利用效率，从而优化资源配置，提高资源利用效率。再次，成本控制有助于企业加强内部控制。通过建立完善的成本控制体系，企业可以加强内部管理，防范经营风险，确保企业健康发展。

(3)此外，成本控制还有助于企业提升管理水平。在成本控制过程中，企业需要不断优化管理流程，提高管理效率。同时，成本控制可以促使企业领导者更加关注成本问题，从而提高企业的整体管理水平。总之，成本控制是企业经营管理中不可或缺的一环，对于企业实现可持续发展具有重要意义。在当前市场竞争激烈的环境下，企业应充分认识成本控制的重要性，积极探索和实践有效的成本控制方法，以提升企业的核心竞争力。

1.2成本控制的目标与原则

(1)成本控制的目标主要包括：首先，实现成本最低化。企业通过成本控制，力求在保证产品质量和服务水平的前提下，将成本控制在最低水平，从而提高产品的市场竞争力。其次，确保成本的真实性和准确性。通过科学的成本核算方法，确保成本数据的真实性和准确性，为企业的决策提供可靠依据。最后，提高成本效益。通过成本控制，使企业的成本支出与收益相匹配，实现成本效益的最大化。

(2)成本控制的原则有：首先，全面性原则。成本控制应覆盖企业的全部成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本信息的全面性。其次，前瞻性原则。成本控制应具备前瞻性，能够预测未来的成本趋势，为企业的战略决策提供支持。再次，动态性原则。成本控制应随着企业内外部环境的变化而不断调整，以适应新的成本管理需求。

(3)此外，成本控制还遵循以下原则：一是效益原则，即成本控制应以提高经济效益为最终目的；二是责任原则，即明确成本控制的责任主体，确保成本控制措施的有效实施；三是适应性原则，即成本控制方法应与企业实际情况相适应，以提高成本控制的实际效果。遵循这些原则，有助于企业建立健全的成本控制体系，实现成本控制的目标。

1.3成本控制的发展历程

(1)成本控制的发展历程可以追溯到工业革命时期。在这一时期，随着工厂制度的兴起，企业规模逐渐扩大，成本控制的重要性开始受到重视。早期的成本控制主要侧重于对直接生产成本的核算和控制，如原材料成本、人工成本等。这一阶段的成本控制方法较为简单，主要是通过记录和汇总成本数据，对成本进行初步的控制。

(2)进入20世纪，随着科学管理理论的兴起，成本控制进入了科学化阶段。泰勒等科学管理先驱提出了时间研究和动作研究等方法，使得成本控制更加精确和科学。在这一时期，标准成本、预算控制等成本控制方法逐渐被广泛应用。同时，随着企业规模的进一步扩大，成本控制的范围也逐步扩大，涵盖了生产、销售、研发等各个环节。

(3)随着信息技术的发展，成本控制进入了信息化阶段。计算机技术的应用使得成本核算更加高效，成本信息更加透明。同时，企业资源规划（ERP）等管理信息系统的发展，使得成本控制与企业的整体管理更加紧密地结合。此外，随着全球化竞争的加剧，成本控制开始关注供应链管理、战略成本管理等新兴领域，使得成本