战略分析框架分析报告.pptx

目录;第1章:战略目标;战略目标：经济价值模型;;除了财富创造的其它目标;使命、远景和战略的区别;;第2章:定义经营单元战略;战略构架（业务概念）;在哪儿竞争;如何竞争;;如何竞争：通过价值方案影响顾客;;如何竞争：持久竞争优势的种类;何时竞争;战略构架：何时竞争;;一系列紧密联系的举措;一系列紧密联系的举措：业务系统;;第3章:发展战略思考流程;发展战略思考流程;第1步:设定目标;第2步:定义经营单元;第3步:进行环境分析;第3步:进行环境分析;;第3步:进行环境分析-钻石模型;;第3步:进行环境分析-行业参与者模型;分析客户;顾客/需求分析;第3步:进行环境分析-顾客/需求分析;;第3步:进行环境分析-顾客/需求分析;;竞争者/供给分析;第3步:进行环境分析-竞争者/供给分析;;第3步:进行环境分析-行业成本曲线;供应商和分销商分析;分析市场环境;第4步:产生战略选择;;第4步:产生战略选择-5-Cs模型;1.竞争获得剩余价值;2.集中剩余价值;;;3.获得消费者剩余;;4.创造剩余价值;;;替代分析以找到新的使用方法;5.与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值;;第5步:测试动态影响并选择;;;第6步:设计细节并实施;;;第7步:监控结果;战略发展思考流程总结;第4章:STI/MSF战略流程;传统模型;近期战略革新;近期战略革新;环境分析;分析力量;质疑假设;行业结构/行为;;行业竞争基础;;;不确定性;;;新描述;战略位置;优势资源;业务概念;价值传递系统;动态过程;描述;STI战略流程;;与其他战略概念的比较;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:07:3013:07:3013:0710/19/20201:07:30PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2013:07:3013:07Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:07:3013:07:3013:07Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2013:07:3013:07:30October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:07:30下午13:07:3010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:07下午10月-2013:07October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1913:07:3013:07:3019October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:07:30下午1:07下午13:07:3010月-20