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企业招聘管理制度

一、总则

1.目的：为规范公司招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需求的人才，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司所有部门的人员招聘工作。

3.招聘原则：遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以岗位需求为导向，注重人才的综合素质和发展潜力。

二、招聘组织与职责

1.人力资源部：负责招聘工作的整体规划、组织实施和协调管理；制定招聘计划和预算；发布招聘信息；筛选简历；组织笔试、面试等相关工作；办理新员工入职手续等。

2.用人部门：根据部门发展规划和业务需求，提出人员招聘需求；参与招聘岗位的职责和任职资格的制定；参与简历筛选、面试、复试等环节；负责新员工入职后的岗位培训和试用期考核。

三、招聘需求确定

1.需求提出：用人部门根据部门业务发展和人员配置情况，填写《人员招聘需求申请表》，详细说明招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、预计到岗时间等信息，提交至人力资源部。

2.需求审核：人力资源部对用人部门提交的招聘需求进行审核，主要审核招聘需求的合理性、必要性以及与公司整体人力资源规划的一致性。如发现问题，及时与用人部门沟通协调。

3.需求审批：经审核通过的招聘需求，由人力资源部提交至公司管理层进行审批。审批通过后方可启动招聘工作。

四、招聘渠道选择

1.内部招聘：优先考虑内部员工的晋升、调岗等，通过内部公告、邮件等方式发布招聘信息，鼓励员工自荐和推荐。

2.外部招聘：包括招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头推荐、员工推荐等渠道。根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道。

五、招聘流程

1.简历筛选：人力资源部根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行初步筛选，将符合基本条件的简历推荐给用人部门进行进一步筛选。

2.笔试：对于一些技术类、专业类岗位，可根据需要组织笔试，主要考察应聘者的专业知识和技能水平。笔试由人力资源部和用人部门共同组织实施。

3.面试：面试分为初试和复试。初试由人力资源部和用人部门共同进行，主要考察应聘者的基本素质、沟通能力、职业素养等；复试由用人部门负责人和公司相关领导进行，重点考察应聘者的专业能力、工作经验、团队协作能力等。面试过程中应做好面试记录。

4.背景调查：对于拟录用的人员，人力资源部应进行背景调查，主要了解应聘者的学历、工作经历、职业资格、社会关系等方面的情况，确保其提供的信息真实可靠。

5.录用决策：根据面试和背景调查结果，用人部门和人力资源部共同提出录用建议，报公司管理层审批。审批通过后，向应聘者发出《录用通知书》。

6.入职办理：新员工入职时，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金、发放办公用品等。同时，安排新员工参加入职培训。

六、招聘评估

1.招聘效果评估：每次招聘工作结束后，人力资源部应对招聘效果进行评估，主要评估指标包括招聘完成率、招聘周期、招聘成本、新员工试用期通过率等。通过评估总结经验教训，不断改进招聘工作。

2.招聘渠道评估：定期对招聘渠道的效果进行评估，分析不同招聘渠道的简历投递量、有效简历率、录用率等指标，选择效果较好的招聘渠道，优化招聘渠道组合。

七、附则

1.本制度由人力资源部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效执行。