《财务管理实务》课件.pptVIP

********************《财务管理实务》本课程旨在帮助学习者掌握财务管理的基本原理和实务操作，培养财务管理能力，为未来职业发展奠定基础。课程大纲1第一章财务管理概述2第二章财务报表分析3第三章成本与预算管理4第四章流动资金管理5第五章资本结构管理6第六章投资决策7第七章公司价值管理第一章财务管理概述定义财务管理是企业管理的重要组成部分，是指企业在市场经济条件下，以价值最大化为目标，对企业资金的筹集、运用、分配和控制进行有效的管理活动。目标企业财务管理的目标是追求企业价值最大化，这需要企业在经营过程中不断提高盈利能力，控制风险，并通过有效的资金管理和投资决策，实现长期可持续发展。财务管理的定义和目标1价值最大化2盈利能力提升3风险控制4资金管理优化5投资决策科学财务管理职能财务计划制定企业财务发展目标，并规划资金筹集、运用和分配方案。财务控制对企业财务活动进行监督和管理，确保实际运营符合预期目标。财务分析通过分析财务数据，评估企业经营状况，为决策提供依据。财务决策在资金筹集、投资、运营等方面做出合理决策，促进企业价值增长。财务管理的原则价值优先以企业价值最大化为核心，引导财务管理活动。风险控制防范和化解财务风险，保障企业安全运营。效益至上追求资金使用效率，提高资金收益率。合法合规遵守国家法律法规和企业章程，规范财务行为。第二章财务报表分析资产负债表分析资产分析企业资产结构，评估其流动性和盈利能力。负债分析企业负债结构，了解其偿债能力和融资成本。所有者权益分析企业资本结构，判断其财务风险和发展潜力。利润表分析1盈利能力分析企业毛利率、净利率等指标，评估其经营效率和获利水平。2成本控制分析企业各项成本费用，识别其成本控制的有效性。3费用构成分析企业费用结构，了解其经营成本和管理费用的比例。现金流量表分析1经营活动分析企业经营活动产生的现金流量，反映其盈利能力和现金流入情况。2投资活动分析企业投资活动产生的现金流量，反映其投资效率和现金流出情况。3筹资活动分析企业筹资活动产生的现金流量，反映其融资能力和现金流入情况。第三章成本与预算管理成本的分类与确定成本控制方法全面预算管理成本的分类与确定成本分类按照成本的性质、发生时间、计算方法等进行分类，例如：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。成本确定运用成本核算方法，确定成本的发生额和归属对象，为成本控制和决策提供依据。成本控制方法预算控制通过制定预算，控制成本的发生额，提高成本管理效率。标准成本控制制定成本标准，并以此为目标进行成本控制，有利于提高成本控制的精细化程度。成本分析对成本数据进行分析，找出成本变动的原因，并制定相应的控制措施。全面预算管理1预算编制根据企业经营目标，制定全面的预算体系，涵盖各个部门和环节。2预算执行严格执行预算，确保预算目标的实现，并对预算执行情况进行定期监控。3预算分析对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，并及时调整预算或采取相应的改进措施。4预算考核对预算执行情况进行考核，并根据考核结果对相关责任人进行奖惩。第四章流动资金管理现金管理应收账款管理存货管理现金管理现金流量预测预测企业未来一段时间的现金流入和流出，为现金管理决策提供依据。现金收支计划制定合理的现金收支计划，确保企业日常经营活动的资金需求。现金控制对现金的收支进行严格控制，防止现金流失和资金浪费。应收账款管理信用政策制定制定合理的信用政策，控制信用风险，提高应收账款的回收率。应收账款催收对逾期应收账款进行及时催收，减少坏账损失。应收账款核销对确实无法收回的应收账款进行核销，减少资产损失。存货管理1存货控制2库存管理3采购管理4仓储管理5生产管理第五章资本结构管理1负债融资决策2权益融资决策3资本结构优化负债融资决策银行贷款通过银行借款获得资金，一般利息较低，但需要提供抵押或担保。债券融资发行债券筹集资金，利息固定，但需要支付利息费用，并承担债务风险。权益融资决策增资扩股企业向投资者发行新股，增加注册资本，可以获得新的资金，但会导致股权稀释。留存收益企业将一部分利润留存，用于扩大再生产，可以降低融资成本，但也会影响股东收益。资本结构优化1目标在满足企业经营需求的前提下，寻求最佳的资金结构，以降低融资成本，提高企业价值。2方法通过分析企业财务状况，结合行业特征，运用各种模型和方法进行资本结构优化。第六