cm的职责及日常管理.docxVIP

cm的职责及日常管理

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小CM的职责

负责项目整体规划与协调

管理项目进度、成本和质量

协调各方关系，确保项目顺利进行

负责项目验收和移交

2.编号或项目符号：

1.项目前期准备

熟悉项目背景、需求、目标

制定项目计划、预算和进度表

组织项目团队，明确分工和职责

2.项目实施阶段

监督施工进度，确保按计划进行

控制项目成本，避免超支

质量管理，确保工程质量

协调各方关系，解决项目中的问题

3.项目收尾阶段

组织项目验收，确保项目符合要求

完成项目移交，确保项目顺利交付

3.详细解释：

1.项目前期准备

熟悉项目背景、需求、目标：CM需要深入了解项目的基本情况，包括项目背景、需求、目标等，以便制定合理的项目计划。

制定项目计划、预算和进度表：CM需要根据项目需求，制定详细的项目计划、预算和进度表，确保项目按计划进行。

组织项目团队，明确分工和职责：CM需要组建一支高效的项目团队，明确各成员的分工和职责，确保项目顺利进行。

2.项目实施阶段

监督施工进度，确保按计划进行：CM需要定期检查施工进度，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对突发情况。

控制项目成本，避免超支：CM需要严格控制项目成本，避免超支，确保项目在预算范围内完成。

质量管理，确保工程质量：CM需要加强对工程质量的监管，确保项目符合相关标准和要求。

协调各方关系，解决项目中的问题：CM需要协调各方关系，解决项目中的问题，确保项目顺利进行。

3.项目收尾阶段

组织项目验收，确保项目符合要求：CM需要组织项目验收，确保项目符合相关标准和要求。

完成项目移交，确保项目顺利交付：CM需要完成项目移交，确保项目顺利交付给业主。

三、摘要或结论

本文详细阐述了CM的职责及其日常管理工作。CM作为建设项目经理，需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，负责整个建设项目从规划、设计、施工到竣工的全过程管理。我们可以了解到CM在项目前期准备、实施阶段和收尾阶段的具体工作内容，以及如何协调各方关系、控制项目成本和确保工程质量。

四、问题与反思

①CM在项目实施过程中如何应对突发情况？

②如何提高项目团队的合作效率？

③如何在保证项目质量的前提下，降低项目成本？

1.《建设项目管理》

2.《工程项目管理》

3.《施工项目管理》

4.《建筑工程项目管理》