企业存货的管理方法研究.pptx

企业存货的管理方法研究日期：

目录CATALOGUE引言企业存货管理现状分析先进的存货管理方法探讨企业存货管理优化策略实证研究：以某企业为例结论与展望

引言01

研究的现实意义通过对企业存货管理方法的研究，可以帮助企业解决存货管理中的问题，提高资金利用效率和生产效率。存货管理的重要性存货是企业资产的重要组成部分，直接关系到企业的资金占用、生产效率和盈利能力。存货管理问题的普遍性当前企业存货管理中存在着诸多问题，如库存积压、资金占用、信息不畅等。研究背景和意义

研究目的探索有效的企业存货管理方法，以降低库存成本、提高生产效率，并为企业提供科学的管理决策依据。研究任务分析企业存货管理现状，提出针对性的管理策略和方法，并进行实证研究。研究目的和任务

采用文献综述、实地调研、案例分析和定量研究等方法，对企业存货管理进行全面深入的研究。研究方法首先收集相关文献资料，进行理论分析；其次通过实地调研和案例分析，了解企业存货管理的实际情况；最后运用定量研究方法，对存货管理的效果进行客观评价。研究流程研究方法和流程

企业存货管理现状分析02

保证生产供应企业存货管理能够保证生产所需原材料的及时供应，避免生产中断。维持销售稳定合理的存货储备可以应对市场需求的波动，保证销售稳定。降低库存成本有效的存货管理能够减少库存积压，降低库存成本，提高资金利用效率。提高运营效率通过科学的存货管理，能够提高企业运营效率，减少不必要的浪费。企业存货管理的重要性

现有存货管理方法及其优缺点手工管理手工记录存货信息，操作简单但效率低下，容易出错。信息化管理采用ERP、SCM等系统，提高管理效率，但成本较高。第三方仓储将部分存货交由第三方仓储管理，降低成本，但可能面临存货安全和协调问题。JIT（准时制）管理通过精确计算生产与销售的时间节点，实现零库存，但风险较高，需要良好的供应链管理能力。

产品更新换代速度加快，存货管理需要不断调整和优化。产品更新换代供应链上的任何环节出现问题，都可能导致存货管理失控。供应链管理风场需求的不确定性使得存货管理更加困难。市场需求变化企业信息化程度不足，难以实现高效的存货管理。信息化程度不足企业存货管理面临的挑战

先进的存货管理方法探讨03

原理准时制存货管理（JIT）追求零库存，即仅在需要时才进行生产和采购，以降低库存成本。准时制存货管理01实施方式通过与供应商建立紧密合作关系，实现原材料的准时供应；根据生产计划和市场需求，精确计算物料需求并控制生产进度。02优点减少库存资金占用，提高资金利用率；降低库存成本，提高盈利能力；减少库存积压和浪费，提高生产效率。03缺点对供应商依赖性强，存在供应风险；对生产计划和物料需求预测要求较高，实施难度较大。04

供应商管理存货供应商管理存货（VMI）是指由供应商根据下游客户的库存和销售信息，替客户管理库存并决定补货时机和数量。含义01降低客户库存成本，提高客户满意度；提高供应商对市场需求的响应速度，增强供应链灵活性；促进供应商与客户之间的合作与信任。优点03建立信息共享平台，实现供应商与客户之间的实时库存和销售数据共享；供应商根据数据制定补货计划，并承担库存风险。实施方式02供应商需要承担更多库存风险和管理责任；客户信息泄露风险较高，可能影响企业竞争优势。缺点04

劣势需要建立长期稳定的合作关系和信任基础；实施过程中涉及多方利益协调，难度较大；对信息共享和协同管理要求较高。定义联合存货管理（JMI）是一种风险共担的库存管理模式，由供应链上下游企业共同制定库存计划和控制库存水平。实施方式共同确定库存目标，制定库存控制策略；建立信息共享机制，实现供应链透明化；共同承担库存风险，分享库存管理收益。优势有效减少供应链中的牛鞭效应，降低库存成本；增强供应链协作和信任，提高整体竞争力；共同承担风险，降低单个企业面临的市场不确定性。联合存货管理

根据存货的重要性和价值将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理策略。ABC分类法通过计算订货成本和储存成本的最佳平衡点，确定最优订货批量。经济订货量模型（EOQ）根据产品生产计划和物料清单，计算物料需求并进行采购和库存管理。物料需求计划（MRP）其他先进存货管理方法010203

企业存货管理优化策略04

数据分析和预测通过大数据分析，预测市场需求和趋势，优化存货结构和布局，降低库存成本。引入先进的信息化系统采用ERP、SCM等现代信息化系统，实现存货的实时监控、预警和调配。自动化仓储管理应用自动化仓储设备和技术，提高存货的入库、出库和盘点效率，减少人为错误。提高存货管理信息化水平

建立科学的存货管理制度存货盘点制度定期进行存货盘点，确保账实相符，及时发现和纠正存货管理中的问题。库存预警机制设置库存预警线，当存货达到或低于预警线时，及时提醒管理