2024年人力资源管理工作计划范例(六篇).pdf

2024年人力资源管理工作计划范例

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理!”____公司战略发展意图，____作

为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工

作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩

效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导____作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论

和实践将成为管理人员交流学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规

范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效

管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地

开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效

管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，____年

底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

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2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通

均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生

日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1.新同事加盟;

2.心灵启示;

3.轻松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及

员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对

高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

2024年人力资源管理工作计划范例（二）

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1.人力资源需求规划：根据公司发展战略，确定2024年的人力

资源需求，通过人力资源规划工具对各部门和岗位进行分析，确定招

聘计划和人才储备计划。

2.招聘与选择：根据人力资源需求规划，制定招聘计划，通过招

聘渠道、校园招聘、社会招聘等途径，吸引优秀的人才加入公司。同

时，建立岗位描述和职位要求，制定招聘流程，进行有效的面试、评

估和选择，确保招聘到符合岗位要求的人员。

3.员工培训与发展：根据公司战略和业务需求，制定培训计划，

包括新员工入职培训、岗位培训、专业技能培训、管理能力培训等。

同时，建立员工发展计划，通过内部晋升、岗位轮岗、培训进修等方

式，提升员工的能力和素质，为公司的发展储备后备人才。

4.绩效管理：建立科学有效的绩效管理体系，制定绩效目标和考

核标准，通过定期绩效评估和反馈，及时发现和解决员工的问题，激

励和激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。

5.薪酬与福利管理：根据公司及行业的薪酬水平和福利政策，制

定薪酬管理政策和方案，包括薪资结构、绩效奖励、福利待遇等，确

保员工的薪酬和福利符合公司的发展和员工的贡献。

6.员工关系管理：建立和谐稳定的员工关系，加强与员工的沟通

和交流，倾听员工的意见和建议，解决员工的问题和困难，提升员工

的归属感和认同感，建立良好的企业文化和价值观。

7.组织变革管理：根据公司业务的发展和市场环境的变化，进行

组织结构和岗位职责的调整，及时调整和优化人力资源配置，提高组

织的适应能力和竞争力。

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8.员工离职管理：建立离职管理制度，制定员工离职流程和手

续，开展离职面谈和调查，了解员工的原因和愿意，总结离职的教训

和经验，为员工的离职提供良好的服务和支持。

9.人力资源信息系