TCNEA-核电工程计划一体化建立及运维导则.pdf

ICS

CCS

团体标准

T/CNEAXXX-202X

核电工程计划一体化建立及运维导则

GeneralGuidelinesforestablisment,operationandmaintenance

ofintegratedscheduleofNuclearPowerProject

（征求意见稿）

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

中国核能行业协会发布

目次

目次II

前言III

引言IV

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4一体化计划体系2

5一体化计划的建立4

6一体化计划审批、调整管理8

7一体化计划成果8

8一体化计划运维9

前言

本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起

草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布结构不承担识别专利的责任。

本文件由中国核能行业协会提出并归口管理，技术支持单位为上海核工程研究设计院有限公司、核

工业标准化研究所、苏州热工研究院有限公司。

本文件起草单位：江苏核电有限公司、中国核能行业协会、中国核能电力股份有限公司。

本文件主要起草人：张雄、许建华、吴俊刚、张伟、王释民、张贵亮、杨华、徐鹏、吴云、马硕、

卞家宇、马开亮、赵云霞、钱翔翔、陈勇、李炯、许晨、黄园平、张雪。

引言

核电工程项目属于超大、超复杂型工程项目，项目管理面临任务重、时间紧、参建单位

众多，接口类型多、接口管理复杂等诸多困难，传统的计划管理、进度管控分析机制难以满

足核电工程计划管理精细化提升的需求，工程进度计划分级体系中各级、各领域计划相对独

立、未实现纵向多级计划层级分解、横向领域间的业务协同，接口匹配未能直观体现在计划

中，给核电项目进度控制管理带来巨大挑战。

为解决上述管理难题，核电工程的建设者们进行了积极的探索和尝试，由于探索的范围

和方法不尽相同，取得的成效也有较大差异，一直未能形成一套一体化计划建立和运维相关

的标准规范，无法对行业新建项目的计划管理提供必要的帮助和指导。为此，基于田湾核电

6台运行机组和2台在建机组计划管理经验，对一体化计划建立及运维工作进行总结提炼，并

在参考国家和行业标准的基础上，结合核电工程特点进行了普适性修订，确保标准科学、客

观、合理，具有普适性，以便为后续核电项目的工程计划一体化管理提供思路和方法。

T/CNEAXXX-XXXX

核电工程计划一体化建立及运维导则

1范围

本部分规定了核电工程计划一体化建立及运维的全范围、全过程管理要求，工程计划一

体化建立及运维管理包括一体化计划分级体系、编码规则、建立流程、运行、维护及分析管

理等要求。

本部分适用于采用大业主模式或工程总承包管理模式的核电工程项目，规范了业主、监

理单位、工程承包方、分包方等项目各参建方对工程计划一体化的管理。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期

的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括

所有的修改单）适用于本文件。

GB/T13400.3—1992网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序

NB/