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保安服务项目组织机构及人员配备

目录

第一节保安人员的选聘方式2

第二节项目管理机构12

一、公司内运作组织架构12

二、项目组织架构14

三、项目人员配备情况16

第三节项目人员管理16

一、人员管理模式16

二、人员选聘管理17

三、人员淘汰机制18

四、人员奖罚机制21

五、人员关系协调22

六、人员考核办法24

七、人员保障措施30

八、人员管理制度32

九、岗位纠查制度39

十、量化管理及标准运作39

第四节保安岗位职责40

一、保安的主要任务40

二、保安员纪律40

三、保安员的职责41

四、各责任岗保安员职责42

五、门岗保安员职责43

六、监控中心保安员职贡44

七、巡逻岗保安员职责44

八、停车场保安员职责45

九、保安员交接班制度46

第五节人员稳定性保障措施46

第一节保安人员的选聘方式

一、服务人员招聘方案

（1）招聘目的

为满足本项目保安人才的运营，我司为本项目提供正常运营储备

必要的保安人才。

2（）招聘原则

为保证项目管理工作高效、有序地开展，公司将严格遵循以下原

则进行招聘：

1）公开招聘原则：将招聘岗位、数量、报考资格、条件、考试

科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进

行。

2）相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确

定人选。

3）平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择，

录用各方面的优秀人才。

4）量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作

强度或难度，工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职

得其人。

5）全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、

工作经验和过往业绩等方面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切

实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

6）择优录取原则：根据应聘者的考试和考核成绩，作出全面考

核结论，根据录用标准优胜劣汰，从中选择优秀者录取。

7）注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘

形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工。

8）守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规

和政策法规。

3（）招聘流程：

为适应本项目的需求，本着为贵单位和工作负责的原则，公司

遵照以下招聘流程，实施招聘工作：

1）根据本项目的需求，由我司提出招聘计划，并在招聘计划中

注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件包（括应聘人员

的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。

2）制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划

后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网

络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘

条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。

3）参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试。

4）人在收齐应聘者资料后，组成招聘小组对应聘者资格进行书

面材料初审并对前来参加面试的人员进行笔试或面试。

5）由用人部门安排专业人员对应聘者的专业素质、工作能力以

及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，决定合格者并拟定

录用。我司负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理批

准。获准后，通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一

级人员的招聘由总经理对其进行面试，面,式合格后进行