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《企业并购与缩减》课件

内容如下：

一、企业并购概述

1.并购的定义与分类

同行业并购

跨行业并购

横向并购

纵向并购

混合并购

2.并购的目的

扩大市场份额

提高经济效益

优化资源配置

获取先进技术和管理经验

3.并购的动因

产业升级

政策推动

市场竞争

企业发展战略

二、企业并购流程

1.前期筹备

市场调查与分析

目标企业选择

估值方法与模型

并购团队组建

2.尽职调查

法律尽职调查

财务尽职调查

商业尽职调查

环保、税务等其他尽职调查

3.并购谈判

谈判策略

价格与支付方式

并购协议条款

反垄断审查与审批

4.交割与整合

交割程序

人员与组织整合

业务与资产整合

文化与价值观融合

三、企业缩减策略

1.缩减概述

缩减的定义与分类

缩减的目的与动因

2.缩减策略与方法

资产剥离

业务重组

员工裁减

负债重组

3.缩减流程

缩减计划的制定

缩减方案的实施

缩减效果的评估

四、案例分析

1.国内企业并购案例

中国化工收购先正达

三一重工收购普茨迈斯特

2.国外企业并购案例

波音与麦道的合并

通用电气收购阿尔斯通

3.企业缩减案例

联想集团缩减业务

摩托罗拉裁员与业务重组

通过以上内容，希望对您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。