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主讲人：安踏组织结构优化研究

目录01安踏组织结构现状02优化的必要性03组织结构优化措施04优化效果评估

01安踏组织结构现状

当前组织架构职能部门设置管理层级划分安踏采用扁平化管理，减少中间层级，提高决策效率和响应速度。公司设有市场、研发、生产、销售等职能部门，各司其职，协同工作。区域业务分布安踏将业务按区域划分，设立多个区域管理中心，以适应不同市场的需求。

管理层级分析决策层级划分安踏的管理层级清晰，决策权主要集中在高层领导，确保决策效率。部门职能界定各部门职能明确，如市场部、研发部等，各司其职，提高组织运作的专业性。

部门职能划分负责产品设计与创新，确保安踏产品在市场上的竞争力和时尚前沿。研发部门01制定营销策略，推广品牌，提升安踏在国内外市场的知名度和销售额。市场营销部门02优化生产流程，降低成本，保证产品质量和供应链的高效运作。供应链管理部门03负责员工招聘、培训、绩效评估，构建高效能团队，支持公司战略目标实现。人力资源部门04

决策流程概述安踏的高层管理团队负责制定公司战略方向，如品牌多元化和市场扩张。高层管理决策各部门如研发、销售、生产之间通过定期会议和报告制度进行信息共享和决策协调。部门间协调机制

02优化的必要性

面临的挑战随着国际品牌和本土新秀的涌入，安踏面临激烈的市场竞争，需优化组织结构以提升竞争力。市场竞争加剧01消费者对运动产品的需求日益个性化和多样化，安踏需调整组织结构以快速响应市场变化。消费者需求多样化02数字化转型已成为行业趋势，安踏需要优化组织结构以更好地整合线上线下资源，实现数字化升级。数字化转型压力03全球供应链的不确定性增加，安踏需优化组织结构以提高供应链的灵活性和效率。供应链管理复杂化04

优化的预期目标通过优化组织结构，安踏可以缩短决策流程，快速响应市场变化。提高决策效率合理的组织结构能够为员工提供更清晰的职业发展路径，激发其工作积极性和创新力。激发员工潜能优化后的组织结构将促进不同部门间的有效沟通，提升整体协作能力。增强部门协同010203

与行业标准对比组织结构的灵活性安踏需与行业标准对比，提升组织结构的灵活性，以快速响应市场变化。决策效率的提升通过与行业标准对比，安踏应优化决策流程，提高决策效率，增强竞争力。资源配置的优化安踏应参考行业标准，优化资源配置，确保资源得到最有效的利用。创新能力的强化与行业领先企业对比，安踏需强化组织结构中的创新能力，推动产品和服务的创新。

03组织结构优化措施

精简管理层级安踏通过减少中间管理层级，实现决策的快速响应和执行，提高工作效率。扁平化管理01简化审批程序，赋予基层员工更多自主权，加快项目推进速度。优化决策流程02鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，通过横向沟通提升整体协作效率。强化横向沟通03

职能部门重组对职能部门进行重新评估，将资源向核心竞争力部门倾斜，增强市场竞争力。优化资源配置安踏通过合并相似职能的部门，减少管理层级，提高决策效率和响应速度。精简管理层级

强化核心竞争力安踏通过市场调研，淘汰低效产品，专注于打造符合消费者需求的高性价比运动产品。优化产品线公司加大研发投入，与国际设计团队合作，推出创新科技产品，增强市场竞争力。提升研发能力安踏通过签约知名体育明星代言，加强社交媒体营销，提升品牌在国内外的知名度和影响力。强化品牌营销实施精益供应链策略，提高生产效率和物料利用率，降低成本，提升响应市场变化的速度。优化供应链管理

提升决策效率精简决策层级安踏通过减少管理层级，缩短决策路径，提高决策速度和响应市场的能力。强化横向沟通公司内部加强部门间的沟通协作，通过跨部门项目组等形式，提升决策的全面性和效率。

04优化效果评估

优化前后对比优化后，员工反馈更加积极，满意度调查显示员工对新结构的适应性和工作环境的满意度显著提高。员工满意度提升组织结构优化后，决策流程简化，决策时间缩短，提高了公司的响应速度和市场竞争力。决策效率改善通过精简管理层级和优化资源配置，安踏在优化后实现了成本的有效控制，利润率得到提升。成本控制优化优化后的组织结构使安踏能够更快地捕捉市场变化，迅速调整产品策略，增强市场竞争力。市场反应速度加快

员工反馈分析通过问卷和访谈收集员工对组织结构优化后的满意度，了解员工的直接感受和建议。员工满意度调查01、评估优化后员工的工作效率，通过项目完成时间和质量等指标进行量化分析。工作效率变化02、

长期效益预测结构优化将使安踏在供应链管理等方面实现成本节约，提高整体盈利能力。优化后的组织结构将有助于安踏提升品牌影响力，增强消费者忠诚度。预计通过组织结构优化，安踏将提高运营效率，从而在长期内增加市场份额。市场份额增长品牌价值提升成本控制能力增强

参考资料(一)

01安踏公司组织架构现状分析

安踏公司组织架构现状分析