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人事工作计划第一篇

人事工作计划第一篇辞旧岁，迎新春，过去的XX年是忙碌而又充实

的一年，也是加入公从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴,

让我不断地学习着、成长着。现对20XX年的工作做如下总结：

一、制度建设方面。

1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、

店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公总经理的领导下，与总裁办配合，对公各项管理制度进

行了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常

运用表格共计xx份。

4）在公总经理的领导下，按公的实际情况，对公的定员、定

编进行了核定。

5）根据公架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面。

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私

自收取营业员服装费被公开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期

的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱

等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了xx月的一

次招聘活动。20xx年xx月xx加入公，将招聘、培训工作转出，并

与之进行积极配合，使工作顺利交接。xx月底xx辞职，再次接手招

聘工作，整理了xx交接的营业员资料，与各招聘公、猎头公进

行联系，梳理并对公的招聘渠道进行了选择。11月接手招聘工作

后，共办理入职XX人，离职XX人均（包括商户营业员），共有XX户

商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高,

不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面。

1）公设计了360。考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理

人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公

架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2）根据公xx月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：

副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策

划部。

3）xx月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再

一的汇总。

4）总的来说,xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，

公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但

我的工作做的不够也是原因之一，20xx年将作出改进。

四、薪酬方面。

1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；

2）xx月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，

全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；

3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的

管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从xx

月到XX月共修改了4，且每修改都有大量的测算工作。

4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各

部门薪酬比例进行分析。

5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有

做到过程控制，没有真止起到为公司决策层提供决策依据的作用，在

XX年将做出改进。

五、其他工作。

1）在erp系统中，设计增加了〃人事管理系统〃，包括了人员基本信

息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工

档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2）日常人事档案的清理。

3）各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处

理商户关系等。

4）公司内部日常劳动争议的处理。

总的说来，过去的xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一

年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为

这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进

的步