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人力资源管理流程手册

人力资源部

目录（流程）

一、岗位管理流程

1、人力需求计划申请流程3

2、人员增补申请流程5

二、招聘管理流程

1、企业内部竞聘流程7

2、企业部招聘流程9

三、新员工管理流程

1、新员工入职管理流程11

2、新员工转正考核流程13

四、劳动关系管理流程

1、劳动协议到期考核流程15

五、离职管理流程

1、员工辞职审批流程17

2、员工解雇审批流程19

3、员工离职交接流程21

六、平常管理事务流程

1、员工考勤管理流程23

2、员工请假管理流程25

3、员工加班申请流程27

七、人事异动管理流程

1、员工工作异动流程29

八、培训管理流程

1、培训需求分析流程31

2、培训计划制定流程33

3、培训实行管理流程35

4、培训效果评估流程37

5、派培训管理流程39

九、新员工培训管理流程

1、新员工培训管理流春41

十、内部讲师管理流程

1、内部讲师管理流程43

文献编号ZHJT-GL-A01

福建众和股人力需求计划申请流程

份有限企业

版本V3.0页码3/111

制定日期2023-11-23生效日期2023-11-23

L程序概述

1.1目的描述：加强集团（总部）招聘的根据管理，规范集团（总部）年度人力资源需求

1.2应用部门/人员：各中心/部门负责人、人事专人、人力资源经理、总监、管理中心总经理、执行总裁/总

裁

1.3概念定义：

1.4职责描述：

各中心/部门负责人：提出中心/部门年度人力需求计划

人事专人：汇总各中心/部门年度人力需求计划及归档

人力资源经理、总监：负责企业年度人力需求计划审查

管理中心总经理：负责企业年度人力需求计划审核

1.4.5执行总裁/总裁：负责企业年度人力需求计划日勺最终审批

2.流程阐明

流程序号重点阐明

1各中心/部门每年12月中旬提出本中心/部门明年人力需求计划

2人事专人根据各中心/部门提出日勺部门年度人无需求计划表进行汇总

人事专人根据各中心/部门提交的部门年度人力需求计划表记录成果，制定《企业年度人

3

力需求计划表》，并提交上级领导审查

4人力资源经理、总监对《企业年度人力需求计划表》进行审查

5管理中心总经理对《企业年度人力需求计划表》进行审核

6执行总裁、总裁对《企业年度人力需求计划表》进行最终的审批

7人事专人负责对最终审批的年度人力需求计划的有关资料进行归档

3.有关表单

3.1.《企业年度人力需求计划表》

4,引用文献

4.1《招聘管理制度》

5.流程图

输入/输出人力需求计划申请流程部门/人员

,各中心/部门

负责人

人力资源部