五星级酒店电气施工组织设计.pdfVIP

某五星级酒店电气施工组织设计

第一章工程概况和系统说明

第一节编制依据

1招标文件；

2施工图纸及施工图设计说明；

3国家现行的法津法规；

4国家及***现行建设工程设计施工质量安全设备环保等规

范规程标准图集及有关文件；

5类似工程施工经验和管理经验。

第二节工程概况

一工程简介

工程名称：************。

建设地点：************。

***********提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道乒乓

球厅健身房半室外网球场室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球

VIP服务用房半室外酒吧。

二工期要求

计划进场日期：200*年*月*日。

计划竣工日期：200*年*月*日。

具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。

三质量标准

合格。

第三节招标范围

机电安装工程承包范围为：***。

电气设备安装工程

强电工程：a.10KV/0.4KV变配电系统；

b照明及应急照明系统；

c电力空调配电系统；

d防雷及安全接地系统；

e电线电缆敷设；

f支路（管）线敷设；

弱电工程：a综合布线系统；

b楼宇自控系统；

c有线电视广播音响系统；

d安全防范系统系统；

e火灾自动报警及控制系统；

本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计，本单位仅提供电源。

第二章工程的重点难点分析

工程的难点

1工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工机电安装装饰装

修总工期只有6个多月的时间。而土建及装修将占近6个月的工期，留给电

气安装的绝对工期几乎没有。

2如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝

对施工工期，因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这

无形中将加大施工组织、作业、检测的难度c这将是对我们的管理水平、操

作能力、沟通协调能力的一大验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工

程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进

行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密

切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同,

确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。

第三章项目管理目标及组织机构设置

第一节项目管理目标

一、质量管理目标

确保本工程施工质量达到合格。

二、工期管理目标

计划开工日期：200*年*月*日。

计划竣工日期：200*年*月*日。

三、安全管理目标

杜绝工伤死亡事故；

杜绝重大火灾事故；

减少职业病伤害的发生；

外地施工人员健康凭证取证率100%;

四、环境管理目标

噪声排放标准按照1类标准(城市中道路交通干线道路两恻)：昼间

55dB(A),夜间45dB(A)。

化学危险品无泄漏：进场化学危险品100%在合格供方购买，单独存放率

100%,施工过程中1