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防御型探索型分析型生产－市场战略生产范围有限，稳定，市场可预测生产范围广阔、变化，市场变化，难预测生产范围稳定、变化，市场虽变化但可预测研究与开发主要局限在产品改进广泛，强调首先打入市场集中，强调地二个进入市场生产高价值，强调效率和管理过程强调效率和产品设计高价值／低成本，强调过程管理市场主要局限在销售工作集中于市场研究广泛的市场活动人力资源计划正式的，广泛的非正式的，有限的正式的，广泛的招聘对策侧重内部招聘与晋升侧重外部招聘内部招聘与外部招聘并重相关知识：企业战略类型与招聘对策2招聘环境图示招聘环境分析外部环境内部环境经济条件劳动力市场法律法规发展方向财务预算战略规划发展计划其它：组织文化，管理风格二、工作岗位信息分析

1、工作岗位信息分析的步骤）确定岗位分析的主要内容）选择岗位信息的来源和收集者）选择岗位分析的方法确定岗位分析信息的主要内容6W1H观察法面谈法问卷调查法工作日志法工作实践法典型事件法工作分析人员、任职者、上级主管选择收集信息的方法选择岗位信息的来源与收集者书面报告、任职者的报告、同事的报告、直接的观察。图示：工作岗位信息分析的步骤图示：工作分析的流程确定目标搜集背景信息搜集工作分析信息共同审查编写工作说明书与规范制订具体的实施方案制定总体实施方案与工作分析人员沟通工作说明书培训反馈与调整重点1.工作分析所应包含的信息6W1H01用谁（Who）02做什么（What）03何时（When）04在哪里（Where）05如何（How）06为什么（Why）07为谁（Forwhom）基本资料岗位设置的目的工作职责和衡量标准组织结构图权力和责任工作关联的信息任职资格培训需求工作条件或环境使用设备或工具劳动强度：工作时间或班次工作特性：独立性、复杂性、创造性职位发展路经其他建议工作分析的内容图解：工作分析的内容人力资源专家或人力资源管理人员（工作分析人员）担任该项工作者：要求其具备：正直敢说；较高的参与兴趣和热情；较好的沟通能力（书面及口头）；在该岗位上半年以上；注意取样。优缺点：客观与扭曲；实际与应该该项工作的直接上级，不作为主要的工作信息收集者，需要其对收集来的信息进行检查与证明。重点2.谁来进行工作分析国家职业资格培训企业人力资源管理人员助理人力资源管理师辅导讲座

——招聘与配置第一节

招聘与配置的相关知识

——主要内容

1.招聘的概念

2.招聘的作用

3.招聘过程管理

4.招聘原则

5.人员配置原理

1.招聘的概念是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。2.招聘工作一般流程：

招募，筛选，录用，评估招聘准备安排面试应聘信筛选人事部面试用人部门面试录用审批OfferLetter招聘目标、招聘申请、工作分析、费用、用人计划时间安排要合理，通知时候注意语气符合基本条件、随时抽查人事部面试用人部门面试录用审批薪资、报到时间、需要提供材料、并注明以上仅为意向招聘工作一般流程-详细图解企业原有职位空缺企业出现新的职位确定企业用人需求选择适宜招聘渠道熟人/机构推荐内部招聘初步筛选广告招聘自荐其他渠道吸引人们前来应聘答辩笔试面试其他测试情景模拟比较择优录用合同试用期评估反馈企业调整结构的手段01对员工的激励和压力02新员工的一次培训03人力合理流动，发挥员工才能04增强活力，提高创新能力05企业公关06企业形象宣传07录用高质量人力资源，与竞争对手搏奕，提高核心竞争力083.招聘的作用4.招聘目标的管理获得企业需要的人，降低成本、规范招聘行为和确保人员质量。两前提：人力资源规划和工作描述与工作说明书。