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已出版的FIDIC合同文件文本：同条件类：土木工程施工合同条件(1987年第4版，1992年修订版)(红皮书)电气与机械工程合同条件(1988年第3版)(黄皮书)土木工程施工分包合同条件(1994年第1版)业主/咨询工程师标准服务协议书(1990年版)(白皮书)设计/建造与交钥匙工程合同条件(1995年版)(桔皮书)1施工合同条件(1999年第1版)(新红皮书)2工程设备与设计/建造合同条件(1999年第1版)(新黄皮书)3EPC交钥匙项目合同条件(1999年第1版)(银皮书)4简明合同格式(1999年第1版)(绿皮书)5231国际性：总结吸取国际经验，多次修改。权威性：高水平、严谨、认真。世行、亚行、非行都采用。程序严谨，职责分明，公正合理，易于操作。３．FIDIC合同文件的特点：FIDIC99年版合同条件的特点:面向二十一世纪的新版本，条款适用的项目管理模式更为广泛。跳出ICE合同条件的框框——新的统一化的格式。条款内容作了较多的改进和补充。编写思想上的变化。对合同有关各方提出了更高的要求。语言上的改进。logo5.FIDIC99年版4本合同条件的基本应用条件：(1)FIDIC“施工合同条件”(99年第1版)(新红皮书)的基本应用条件：1)雇主方提供设计，承包商只负责施工2)由工程师负责监理；3)主要用于单价合同。FIDIC“工程设备与设计/建造合同条件”(1999年第1版)(新黄皮书)的基本应用条件：由承包商对工程进行设计─设计/建造总承包；由工程师负责监理；采用总价合同，可调价，可对部分工程采用单价合同。FIDIC“EPC交钥匙合同条件”(1999年第1版)(银皮书)的基本应用条件：由承包商进行设计、采购、施工─对大型工厂、基础设施等项目的交钥匙总承包；由雇主或雇主代表管理项目；采用总价合同，一般不调价，承包商的风险大。FIDIC“简明合同格式”(1999年第1版)(绿皮书)的基本应用条件：投资金额较小的工程或房建工程；不需专业分包合同，工期短，简单重复性的工程；一般由雇主提供设计，也可由承包商设计。6.FIDIC99年新版四本合同条件的对比从以下四个方面对比：

(1)合同管理方式合同类型受业主委托进行合同管理新红皮书工程师新黄皮书工程师银皮书业主代表绿皮书业主代表或工程师(2)质量管理合同类型质量管理新红皮书施工期间的检验、竣工检验、(竣工后的检验)、缺陷通知期??新黄皮书1．施工期间的检验同“新红皮书”2．竣工检验程序复杂3．列入了竣工后的检验4．缺陷通知期银皮书施工期间的检验、竣工检验、竣工后的检验(持续时间长)、缺陷通知期??绿皮书仅在通用条件中扼要规定了施工期间的检验?国际工程项目合同管理前沿工程项目管理与合同管理的关系国际上的工程项目管理模式FIDIC99年新版合同条件的特点与对比FIDIC“施工合同条件”（99年第1版）（新红皮书）简介03040201目录项目（Project）特点：一般项目的特点：l?????????一次性l?????????唯一性l?????????项目目标的明确性l?实施条件的约束性一、工程项目管理与合同管理的关系：l复杂程度高l整体性强l时间长l不可逆转性l产品的固定性l生产者的流动性l当地政府的管理和干预（2）工程项目的特点：21国际工程项目的特点：l跨国的经济活动l严格的合同管理l风险大l发达国家市场垄断招标文件(TenderDocument):体现了业主对将实施的项目的商务要求和技术要求。以世界银行范本为例，招标文件包括投标邀请函、投标人须知、招标资料、合同通用条件、合同专用条件、技术规范、投标书、投标书附录、投标保函格式、工程量表、合同协议书格式、履约保函格式、预付款保函格式、图纸。以上14项中除投标邀请函、投标人须知和投标保函格式外，均进入合同。2.招标文件与合同的关系：合同是一个契约，是法人和法人之间，或法人和公民之间，或公民和公民之间为实现某种目的而确定相互间权利和义务的协议。合同一经成立，即受法律保护。招标文件是签订合同的基础，是业主方拟定的合同草案。招标文件90％～95％的内容都将进入合同。（2）合同：合同管理是项目管理的核心：合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的