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XX公司方案

第一章总则

第一条考核目的

1、通过绩效管理与，传递组织目标和，员工提高绩效，达到培养员工、提

升员工能力的目的。

2、客观公正地评价员工的绩效和贡献，绩效薪资、为薪资调整、职务晋升、培训开发等

人事决策提供依据。

3、反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任，督促其指导、帮

助与激励下属。

第二条考核原则

1.公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜。

2.客观性原则：对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免臆断和个人感彩。

3.开放沟通原则：管理者和被管理者要开诚布公地与交流，评估结果要及时反馈给被

管理者，肯定成绩，不足，并提出今后应努力和改进的方向。

4.差别性原则：对不同部门、不同岗位进行评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标

准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

5.常规性原则：对下属做出正确的评估是管理者重要的工作内容，绩效管理的工作必须成为常

规性的管理工作。

6.发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，管理者和被管理者都应将通

过绩效管理提高绩效作为首要目标。

第三条适用范围

本制度内容适用于XX正式期员工。所有试用期员工和当月已确定离职的员工将

不记入考核行列。考核当月入职员工不参加此项考核。

第二章绩效管理程序

第一条绩效管理（目标制定）

考核期初，被考核者和上级主管双方在总结上期绩效的前提下，结合当期的工作重点，经充

分沟通，共同确定和确认本期的绩效目标。

绩效目标及考核评估标准具体、可衡量、可达到、结果导向以及时间性。

第二条绩效管理辅导

此环节是考核者与被考核者共同按照绩效实施并完成绩效目标的全过程。上一级主管

要随时辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能。下属要及时向上一级汇报工作进展情况，

并就工作问题求助于主管。

绩效管理全过程中，各级管理者（考核者）要随时保持与直接属下（被考核者）的有效沟通，

可以结合具体情况采用各种灵活的沟通形式，确保对员工进行及时的工作指导，使员工业务技能

及综合素质得到全面提升，同时不断发掘和开发员工的潜能，鼓励员工参与管理、提供合理化工

作改善建议。

第三条与评估

1.考核期末，被考核者根据期初制定的绩效，针对当期的绩效完成与上期改进情况，进行自

我评估。

2.考核者根据考核信息对被考核者绩效结果进行衡量与评价。双方通过面谈进行充分沟通，就考

核结果、存在问题与改进方法等方面达成共识，考核者填写评语与建议，考核打分，确定绩

效等级。

3.被考核者和考核者共同确认考核结果，并确认下期工作与绩效目标。

4.被考核者如对考核结果有