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管理就是决策
——罗伯特·西蒙
制定决策：管理者工作的本质;第四章管理决策;
决策的定义、原则与依据
决策的定义
决策的原则
决策的依据
决策的类型与特点
决策的理论
决策的过程与影响因素
决策的方法
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;苏格拉底弟子的选择;
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;拿了钱给我滚;刘邦为什么改口;最后一壶水;
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决策的方法
;日本人的决策风格—多谋善断;关于日本人的“慢条斯理”，西方众说纷坛。有人认为这是优柔寡断、犹豫不决的表现；有人指责这是故意拖延时间、玩弄权术；但也有人把这看作是一种认真求实的精神。不管怎么评价，日本人制定决策的方法取得了成功，这一点却是无法否认的。针对这种情况美国著名的管理学家彼得·德鲁克作过一些分析。首先，日本人对制定决策的着眼点和美国人不同。在美国，人们把重点放在得出答案上，而日本人却把重点放在明确问题和解释问题上。在谈判中，美国人感兴趣的是确定方案，讨论条款、计划和条件；日本人则认为最重要的一步在于充分讨论所有可供选择的方案。;
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决策的方法
;;识别决策问题：《纽约时报》的印刷决策;启示;开发备择方案：罗斯福的第二方案;拟订方案首先要有预见性，为可能出现的情况拟订对策；其次要有可行性，经过努力可以办得到；第三，备选方案至少需要两个或两个以上，决策者才可能从中进行比较，选出最理想的方案。
;选择方案：美国政府减少耕地面积的决策;选择备择方案：阿斯旺水坝的功与过;选择备择方案：猫、老鼠和鸡;启示;实施备择方案：国王的抱负;启示;
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集体决策方法
有关活动方向的决策方法
有关活动方案的决策方法;小王紧蹙的眉头;因为送审时打印稿件在作者姓名这一块开了“天窗”——用小刀扣取了。作者也不知道由哪几位专家审他的稿，专家也不知道审同一稿的还由谁，编辑部有纪律部能向外透露。审稿专家看了稿之后将自己的意见填在一个表格上交给编辑部，如果大家意见一致了就可确定是用还是不用；如果意见不一致，还要将这些意见归纳后再反馈给各位专家，让他们有机会修改自己的意见。有些文章比较重要，有不同意见还要反复几次才能确定。经过这一段解释，小王原来舒展的眉头又紧蹙在了一起；要想发一篇文章可真不容易呀！;
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有关活动方案的决策方法;
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有关活动方
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