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开荒清洁的管理原则及操作规程

一、目的

规范开荒清洁管理作业程序，保证物业成品保护及开荒清洁效率和质量。

二、合范围

合于各物业管理分企业小区物业开荒清洁工作H勺组织、管理、实行和验收。

三、开荒清洁的概述

1.开荒清洁日勺涵义一一在物业建筑工程中常常会留下许多垃圾污垢，建筑部门一般只做

某些简朴H勺垃圾清理工作，不会对建筑物进行全面、彻底的清洁护理。这种新建成日勺建筑

物第一次专业保洁称之为开荒清洁；它是一种“突击式、会战式”口勺清洁，乂是物业保洁

之首，可认为此后的物业平常保洁工作打下一种良好H勺基础。

2.开荒清洁的重要性一一由于建筑工程中常常会遗留下许多垃圾污垢，多种地面、墙壁上会遗

留下水泥浆块、油漆、玻璃胶、水渍、锈迹等；这些都必须在开荒工作中清洗洁净，因此

它是一项最艰苦、最复杂、最费心的工作，并且专业性、技术性、综合性较强；因此，保

洁人员必须通过专业技术培训，使专业H勺设备、工具、清洁剂（药剂），按科学的管理

措施和严格H勺保洁作业程序、技术规范，对物业内、外进行专业的开荒清洁，才能保证质

量，提高效率。

四、开荒管理规定：

1.所有开荒人员必须牢固树立“安全第一”H勺工作理念，各级人员按职责规定统一形象、统一

着装、统一作业，认真做到“积极进取、尽职尽责、协调有序、坚决服从、执行迅速、保质保量”

时管理规定。

2.要做好开荒工作，必须制定出一套合理的I管理方案，并设置一种临时指挥机构（一般状况下应设

置三级管理制度）和确定管理作业流程。三级管理架构图和开荒管理流程图如下:

★三级管理架构图:

★开荒管理流程图：

3.岗位职责：

①现场指挥（部门经理）：

・负责与房地产开发商、项目部对接，确定开荒时间、区域、面积；制定管理方案，组织

实行和质量监；

•负责贯彻开荒清洁所需要的仓储、办公、物料购进及输出；和工程用水、用电等事项；

•负责贯彻开荒清洁人力的供应、统筹、及食宿后勤工作；

・根据工作中出现口勺问题，负责处理好内、外各职能部门口勺协调工作；

•负责与主管职能部门沟通，贯彻建筑边角料、垃圾等运送处理工作及开荒用车事宜如（大

型垃圾车、酒水车等）；

②领班人员：

•根据现场指挥的规定期间，带领现场作业人员准时进入作业现场，对本人负责H勺区域或

作业组的人员划分工作区域，明确责任，分派人员，确定工位和工时；

・向现场作业人员布置现场作业的任务、时间、原则、机械工具、物料、工艺工序和人员

分派，宣布现场作业纪律和作业细则及注意事项;

•明确现场作业任务，协调工作关系，合理调度人员、机械、设备、工具、物料；

•掌握现场作业口勺开荒清洁进度，如进度出现问题，及时与现场指挥联络处理；

・负责对开荒现场作业质量的监督检查和作业质量验收。

•负责执行上级交给H勺其他临时工作任务。

③技术人员（领班兼任或专职）：

•根据开荒清洁规定对现场作业人员提前进行业务培训，讲解多种地面、墙面保洁措施和

操作规程，多种清洁剂药（剂）的I配比和安全防护措施；

•对重要清洁剂（药剂）配比要亲自动手调配，并监督指导使用。各类清洁剂（药剂）要

进行注明，在现场分类放置，以以便作业人员使用；

•在作业现场进行技术指导和技术检查，如出现质量问题应及时在现场进行检查、处理；

对重大责任事故应及时向上级汇报，并提出处理方案和措施；

•对作业任务的组织实行提供多种技术保障水（工、电工、木工），保证作业安全、技术安

全、人员安全。

④保管人员（领班兼任或专职）：

•在作业任务下达后，根据现场指挥填写H勺《物品领用清单》，将所需物品准备齐全，为

作业人员顺利完毕作业提供物资保障。

•对作业现场使用的I工具、服装、工作指示牌、多种机械、设备、工具、物料进行统一管

理、发放、保管和维护，做好各类工具保养、维护工作；