gc12项目部施工交底管理制度.docx

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

PAGE5

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

文件编号：GF/GC12

施工交底管理制度

现行版本：A[2012]

副本控制：

编写：

审核：

批准：

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部

1．目的及适用范围

加强项目部施工交底管理，对施工安全、技术交底做出规范性要求，使有关施工人员了解工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、文明施工要求和环保措施等，保证工程安全、优质、有效地按期完成，从而明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，特制定施工交底制度。

本制度适用于光伏能源项目部的安全、技术交底工作。

2．相关文件

2.1《技术管理手册》

2.2《作业指导书管理制度》

2.3《施工组织设计管理制度》

2.4《施工图纸会审管理制度》

2.5《工程质量管理制度》

2.6《安全施工管理制度》

2.7《施工技术培训制度》

3．职责

3.1工程部是各级施工技术交底工作的管理部门，负责对技术交底工作的督促、协调、检查。

3.2安监部是各级施工安全交底工作的管理部门，负责对安全交底工作的督促、协调、检查。

3.2项目部总工负责《施工组织总设计》的安全、技术交底。

3.3工程部负责《施工组织专业设计》的技术交底，并对重大施工项目的主要质量检验评定标准进行交底。

3.4安监部负责《施工组织专业设计》的安全交底，并对重大施工项目的保证施工安全的主要措施进行交底。

3.5各专业单项工程师负责对《作业指导书》进行安全、技术交底，并负责具体施工项目的安全、技术交底。

4．管理程序

4.1施工组织总设计交底

在工程开工前、施工组织总设计批准后，由项目总工组织项目部有关人员进行施工组织总设计安全、技术交底，并填写相应交底记录单。

4.1.1工程部负责解释以下内容：

4.1.1.1工程特点，设计意图。

4.1.1.2总平面布置，力能供应。

4.1.1.3综合进度和配合要求。

4.1.1.4施工顺序和主要施工方案（如机械布置，重大吊装方案）。

4.1.1.5主要物资供应要求。

4.1.1.6采用的重大技术革新项目及科研项目。

4.1.1.7其它施工注意事项。

4.1.2工程部对各主要质量目标、主要质量标准进行交底，并解释施工组织总设计中有关内容。

4.1.3安监

4.1.4经营部负责对以下内容进行解释：

4.1.4.1工程内容及施工范围解释

4.1.4.2合同要求与传统工程施工较大差异的项目。

4.2施工组织专业设计交底

4.2.1按照已批准的施工组织专业设计和施工组织总设计的交底内容，工程部负责组织进行施工组织专业设计技术交底，并填写《技术交底记录单》，安监部负责组织进行施工组织专业设计安全交底，并填写《安全交底记录单》。

4.2.2施工组织专业设计交底主要内容

4.2.2.1工程范围，施工作业量，专业特点。

4.2.2.2施工专业组织设计编制依据，施工进度要求。

4.2.2.3主要设计变更和设备、材料代用情况。

4.2.2.4重要施工图纸的解释。

4.2.2.5经批准的重大施工方案措施。

4.2.2.6主要施工操作方法、要求和安全质量措施。

4.2.2.7施工质量检验评定标准。

4.2.2.8应做好的技术记录内容及分工。

4.2.2.9采用的革新项目和将进行的科研项目。

4.3施工图纸交底

4.3.1项目总工组织项目部有关人员参加合同规定的由设计单位组织的设计交底。

4.3.2单位工程开工前必须对施工图纸进行技术交底。

4.4《作业指导书》交底

4.4.1《作业指导书》批准后，项目开工前均需进行施工安全、技术交底培训，并填写交底记录单。

4.4.2《作业指导书》的交底实施过程中，若本项目施工涉及两个及两个以上专业，则由工程部负责组织，参加人员为：工程部相关专业工程师、工程部安全工程师、相关专业专工、专职安全员及全体施工作业人员。

4.4.3一般项目作业指导书的安全、技术交底，由单项工程师组织，参加人员为：施工专业专工、专职安全员及全体施工作业人员。

4.4.4各专业单项工程师根据施工进度和现场情况及时检查各作业指导书的交底情况，工程部负责施工技术交底工作的监控工作，不定期抽查技术交底记录，

5．交底责任

5.1参与施工的人员都必须参加施工安全、技术交底并签字。

5.2因施工技术文件有误而导致安全、质量隐患或事故，设计、编制者负直接责任，审核者负次要责任，审批者负主要责任。

5.3因施工安全、技术交底不清而导致安全、质量隐患或事故，交底者负主要责任。

5.