gc04项目部技术责任制度.doc

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

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山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部管理制度

文件编号：GF/GC04

技术责任制度

现行版本：A[2012]

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批准：

山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部

1.目的

为了加强技术管理，明确各级技术人员的职责，保证工程的安全、质量和进度，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于山东电力建设第三工程公司光伏能源项目部。

3.相关文件

《施工交底管理制度》

《作业指导书管理制度》

公司、项目部其他有关文件

业主、监理公司的相关文件及要求

4.管理体系

项目总工

项目总工

工程部

工程部

电气专业土建专业

电气专业

土建专业

5.职责

5.1项目总工

5.1.1总体负责本项目部的技术管理工作。

5.1.2负责组织施工组织总设计的编制及交底工作。

5.1.3组织有关技术人员参加业主或监理公司组织的综合会审。

5.1.4审批工程部提交的一、二类变更设计申请单。

5.1.5负责作业指导书编制计划的批准及重大项目作业指导书的批准，并检查整个过程中作业指导书编写的正确性、完整性，审核会签手续的完整性。

5.2工程部

5.2.1研读工程的初设文件和司令图，参加初设审查会，对不利于施工的设计方案提出合理的修改建议。

5.2.2编制施工组织总设计，组织编制专业施工组织设计。

5.2.3组织并审核施工临建图纸设计。

5.2.4参加施工图设计交底会，参加业主或监理公司组织的综合会审、系统会审、专业会审。

5.2.5负责图纸的分工、协调，并负责与业主、监理、设计院及制造厂联系，解决存在的问题。

5.2.6负责施工总平面的管理工作。

5.2.7编制施工作业指导书的编制计划，审核重大项目作业指导书，批准一般项目作业指导书，并负责贯彻实施监督检查管理工作。

5.2.8审批设备的搬运、贮存、包装和防护的作业指导书。

5.2.9组织跨专业项目施工作业指导书的交底会，参加重大项目施工作业指导书的交底会。

5.2.10审核单项工程的发包签证，审批措施性材料计划、消耗性材料计划和周转性材料计划。

5.2.11负责临建图的设计变更及签发，签发正式工程的设计变更。

5.2.12负责处理《不合格品通知单》。

5.2.13负责专业施工技术总结的编制。

5.2.14负责单位工程开工报告的报批，负责主持工序交接。

5.2.15审批各专业委托加工及外委加工的业务。

5.2.16负责监督检查文明施工工作。

5.2.17深入现场，及时解决技术问题。

5.2.18推广新工艺、新技术及先进经验的应用，并做好应用总结。

5.2.19确定各种技术文件印制数量及发送范围并签发。

5.3各专业

5.3.1组织施工图纸及技术资料的学习，参加图纸会审。

5.3.2编制施工组织专业设计。

5.3.3负责专业设计工作。

5.3.4编制施工作业指导书，审核一般项目作业指导书。

5.3.5负责施工项目的技术交底并填写交底记录。

5.3.6编制各类材料计划。

5.3.7实施工程部签发的设计变更及处理设备材料代用。

5.3.8认真执行各类电力建设施工的技术标准、规程、规范及其它制度，严格按设计院及设备制造厂家的技术要求进行施工。

5.3.9及时处理现场的一般性技术问题，对于无法解决的重大技术问题，要及时上报。

5.3.10做好施工技术资料的积累分析，编制本专业的工程技术总结。

5.3.11做好施工技术记录资料的整理和保管工作，提出竣工的移交技术资料和竣工图纸。

5.3.12负责本专业的技术培训和技术考核工作。

6.考核

6.1项目经理按公司有关规定对项目总工进行考核。

6.2项目总工对工程部进行考核。

6.3工程部负责监督、检查上述各项管理制度及施工计划的执行情况，并对各专业及相关部室进行考核。

6.4具体考核办法见绩效考核制度。

7.本办法自发布之日起实施。