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质量提升培训心得8篇

质量提升培训心得篇1

疫情限制了我们出行的步伐，却挡不住我们学习的热情。11月15日晚，我们相聚在腾讯视频会议共同学习《幼儿园保育教育质量评估指南》中a3教育过程——b7活动组织的学习。

通过学习，我对计划的制定有了更进一步的认识：制定计划时应考虑计划是否适应幼儿的学习、生活？能否做到持续、可行？要达到什么样的目标？要以《纲要》《指南》为依据，结合本班实际把计划中的目标细化，层层落实到实处，使幼儿真正得到持续的发展。

其中，我对21条中的“试错”有一些自己的理解：在以前的教学活动中，在孩子出错或即将出错的时候我就会立刻化身“警察”和“法官”：你好好想想，是应该这样吗？孩子被我的突然介入弄得不知该如何回答，总是条件反射式的回答“不是”或者只是看着我不知道该如何回答。后来我发现孩子实际上根本不知道到底为什么“不是”，而且一些孩子习惯于让别人去评价或指出错误，而不是自己去思考为什么错。让孩子“试错”是因为只有自己发现了错误并理解了为什么错才知道什么是正确，老师的突然介入制止或者直接告诉答案会让孩子逐渐形成不自信或者依赖的心理。

如果在活动中发现有孩子自己发现不了错误，我会引导孩子们之间相互评价，比如：跟旁边的小朋友交换一下，看一下小伙伴跟你做的有哪些不一样，为什么？另外还给孩子们设定检查时间。通过这些方式减弱了老师的监督职能，也避免了孩子每次为了得到对与错的评价直接找老师“老师我做完了，老师我做完了…”等着老师说“嗯，不错”或者“你这个做的不对”，逐渐让孩子摆脱评价只能老师说了算的误区。

这次学习我不仅收获了更多的知识，而且有了更多对工作的反思。在以后的工作中，我将利用学习到的宝贵经验学以致用，静心做个积极向上的学习者、实践者。

质量提升培训心得篇2

说起管理，用曾仕强先生的话说：“管理就是管事和理人。”下面我围绕这两点谈一谈如何实施有效管理，提高保教质量。

一、把事管“实”

保教工作是幼儿园的中心工作，保教质量的高低看幼儿的发展状况便知，来不得半点虚假。因此，管理者一定要把保教工作这件事管实，努力让教育目标落实在幼儿身上，不能缺斤短两，否则就谈不上质量。我用两个一来说明这一点：

1、抓好每一个活动。

幼儿园课程是由一个个活动组成的，无论是集体、小组、个别的游戏活动，还是进餐、饮水、入厕的生活活动都是课程，教师都要写教育计划，这是和学校教育最大的区别。要想提高保教质量，幼儿在园的每一个活动都不能轻视和放松。管理者听课不能把眼光盯在只占幼儿一日生活的5%——10%的集体教育活动上，而应当树立大教育观，将所有活动列入听课范围之内。在此过程中，还要引导教师关注细节，幼教工作的特点是琐碎，一切活动标准可谓是细之又细，稍有疏忽就会使保教质量受到影响。所以，抓活动要做到实实在在，有雷声更要让雨水落地。

2、抓住每一个环节。

代明环包含四个基本环节，即计划、实行、检查、总结。幼儿园保教工作，是通过这四个环节来完成的。缺少任何一个环节就不是一个完整的周期，就会影响工作质量和效果。所以，管理者应紧紧抓住这四个环节，使保教工作在代明环的有效运转中一次比一次有所发展。平时容易被我们忽视的是检查环节，往往满足于前两个环节，认为工作计划已经制定好了，要求也提了，大家也都去做了就可以了。但计划实施得如何？工作做得到底怎么样？幼儿的表现如何？却不得而知。所以要经常进行多种方式的检查，及时了解工作进展情况，发现并解决问题，促进保教工作向高一层次运行。

二、把人理“顺”

人是管理中的第一要素，所有的事情都要靠人来完成。把人理“顺”，让每位教师顺心如意，顺着同一个方向，朝着幼儿园的共同愿景奋进，是提高保教质量的前提和关键。把人理“顺”，我认为要做到以下几点：

1、理解教师。

幼儿园90%以上都是女同志，有热情、生活气氛浓，但女同志的情感波动大，个性较强，每个人又都承受着较强的工作压力，容易产生负面情绪。领导要理解教师，同时用恰当的方式减缓教师的压力，使教师拥有一个健康的心理。

2、关爱教师。

幼儿园教师来源较广，流动性较大，但是无论她来自哪里，将来又会到哪里去，领导都应当接纳她们，主动了解她们的所思所想，给予真诚的关爱，让教师没有陌生感，在感情上有所归属，保持心情愉悦。

3、尊重教师。

和孩子一样，教师也有较大的差异性，有各自的优缺点，领导要尊重教师的个体差异，用发展的眼光平等地看待教师。对犯过错误的教师要懂得宽恕，用一颗包容之心感化教师，由此产生的工作动力会远远高于简单的行政命令。

4、培训教师。

有高水平的教