大工14春《工程项目管理》在线测试1~3 作业及答案.docx

大工14春《工程项目管理》在线测试1~3作业及答案

??##大工14春《工程项目管理》在线测试1

一、单选题

1.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而预定要求不包括（）。

A.功能要求

B.质量标准

C.计划要求

D.法律法规要求

答案：C

解析：工程项目的预定要求包括功能要求、质量标准、法律法规要求等，计划要求不属于预定要求的范畴。

2.建设工程项目的全寿命周期不包括（）。

A.项目的决策阶段

B.项目的设计阶段

C.项目的实施阶段

D.项目的运营阶段

答案：B

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段，设计阶段属于实施阶段的一部分。

3.工程项目管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.成本控制

C.进度控制

D.质量控制

答案：A

解析：工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）目标、进度目标和质量目标。

4.项目管理的主体是（）。

A.项目管理者

B.项目组织

C.项目目标

D.项目对象

答案：B

解析：项目管理的主体是项目组织，项目管理者是项目组织中的人员，通过项目组织来实施项目管理。

5.工程项目管理的职能不包括（）。

A.决策

B.计划

C.组织

D.指挥

答案：D

解析：工程项目管理的职能包括决策、计划、组织、控制、协调等，指挥不属于工程项目管理的职能。

二、多选题

1.工程项目具有（）等特征。

A.唯一性

B.一次性

C.整体性

D.固定性

E.许多因素带有不确定性

答案：ABCDE

解析：工程项目具有唯一性、一次性、整体性、固定性、许多因素带有不确定性等特征。这些特征决定了工程项目管理的复杂性和特殊性。

2.工程项目管理的类型包括（）。

A.业主方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理

E.建设项目工程总承包方的项目管理

答案：ABCDE

解析：工程项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。不同类型的项目管理在项目的不同阶段发挥着不同的作用。

3.工程项目管理的任务包括（）。

A.费用管理

B.进度管理

C.质量管理

D.合同管理

E.信息管理

答案：ABCDE

解析：工程项目管理的任务包括费用管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、组织与协调等。这些任务相互关联，共同构成了工程项目管理的整体。

4.工程项目管理的发展趋势包括（）。

A.集成化

B.国际化

C.信息化

D.多元化

E.专业化

答案：ABC

解析：工程项目管理的发展趋势包括集成化、国际化、信息化。集成化强调将项目管理的各个方面进行有机整合；国际化要求工程项目管理适应国际市场的规则和需求；信息化则借助信息技术提高项目管理的效率和水平。

5.工程项目管理组织的特点包括（）。

A.临时性

B.弹性

C.专业化

D.动态性

E.复杂性

答案：ABDE

解析：工程项目管理组织具有临时性、弹性、动态性、复杂性等特点。临时性是指项目结束后组织解散；弹性是指组织能够根据项目需求灵活调整；动态性是指组织随着项目进展不断变化；复杂性是由于项目涉及多方面因素导致组织管理复杂。

三、判断题

1.工程项目是一个过程，而不是产品。（）

答案：√

解析：工程项目具有一次性的特点，它是一个从开始到结束的过程，最终交付的是一个满足预定要求的工程产品。

2.项目管理的目标就是确保项目的成功。（）

答案：√

解析：项目管理的目标就是通过各种管理手段，确保项目能够实现预定的目标，从而获得成功，包括在时间、成本、质量等方面达到要求。

3.业主方的项目管理是工程项目管理的核心。（）

答案：√

解析：业主方的项目管理贯穿项目全寿命周期，对项目的投资、进度、质量等起着决定性作用，是工程项目管理的核心。

4.工程项目管理的职能是一成不变的。（）

答案：×

解析：随着工程项目管理理论和实践的发展，工程项目管理的职能也在不断丰富和完善，并不是一成不变的。

5.工程项目管理组织的规模越大越好。（）

答案：×

解析：工程项目管理组织的规模应根据项目的特点、需求和管理效率等因素来确定，并非越大越好，过大的组织可能导致沟通不畅、效率低下等问题。

##大工14春《工程项目管理》在线测试2

一、单选题

1.工程项目前期策划的主要任务是（）。

A.定义