- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
堤防工程监理细则
??##一、工程概况
[堤防工程名称]位于[具体地理位置],主要任务是防御[河流名称]洪水,保护[防护区域]的安全。本堤防工程全长[X]米,堤顶宽度[X]米,堤身高度[X]米,设计防洪标准为[具体防洪标准]。工程内容包括堤基处理、堤身填筑、护坡工程、堤顶道路及附属设施建设等。
##二、监理依据
1.国家和地方有关工程建设的法律法规:如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
2.工程建设标准强制性条文
3.工程设计文件:包括初步设计、施工图设计等相关文件。
4.监理合同:明确监理单位与建设单位的权利和义务。
5.施工合同:规范施工单位与建设单位之间的工程承包关系。
6.现行的工程建设相关规范和标准:如《堤防工程设计规范》、《堤防工程施工规范》、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》等。
##三、监理工作目标
1.质量目标:确保堤防工程质量符合设计及相关规范要求,达到合格标准,争创优良工程。
2.进度目标:按照施工合同要求,确保工程按时完工,总工期控制在[具体工期]内。
3.投资目标:严格控制工程投资,确保工程投资不超过批准的概算。
4.安全目标:杜绝重大安全事故,减少一般安全事故,确保施工安全和度汛安全。
##四、监理工作流程
施工准备阶段监理工作流程
1.参与设计交底
总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点和设计意图。
参加建设单位组织的设计交底会议,协助建设单位、施工单位解决图纸中存在的问题。
2.审查施工组织设计
施工单位编制施工组织设计后,报监理机构审查。
专业监理工程师对施工组织设计中的施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等进行审查。
总监理工程师审核后签署意见,返回施工单位执行。
3.检查施工单位资质及人员配备
审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件是否齐全有效。
检查施工单位的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书是否符合要求。
4.检查施工机械设备及材料
审查施工单位进场的施工机械设备的型号、规格、数量是否满足施工需要,是否完好。
检查施工单位进场的原材料、构配件、设备等的质量证明文件,按规定进行见证取样送检。
施工阶段监理工作流程
1.工程开工审批
施工单位完成施工准备工作后,向监理机构提交工程开工报审表。
专业监理工程师检查施工单位的施工人员、施工机械设备、施工材料等是否满足开工条件。
总监理工程师审核后签署开工令。
2.工程质量控制
原材料及构配件检验
监理人员按规定对施工单位进场的原材料、构配件进行见证取样送检,检查其质量是否符合要求。
对不合格的原材料及构配件,监理人员应要求施工单位退场处理。
施工过程质量检查
监理人员对施工过程进行旁站、巡视和平行检验,检查施工单位是否按设计文件和施工规范施工。
对关键工序和隐蔽工程,施工单位在施工前应通知监理人员进行验收,验收合格后方可进行下一道工序施工。
对施工中出现的质量问题,监理人员应及时要求施工单位整改,整改合格后方可继续施工。
工程质量验收
检验批、分项工程完成后,施工单位进行自检,自检合格后报监理机构验收。
专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收,合格后予以签认。
分部工程完成后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收,地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
单位工程完工后,施工单位自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后,由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
3.工程进度控制
进度计划审查
施工单位编制施工总进度计划和月、周进度计划后,报监理机构审查。
专业监理工程师对进度计划的合理性、可行性进行审查,分析其是否满足施工合同工期要求。
总监理工程师审核后签署意见,返回施工单位执行。
进度计划跟踪检查
监理人员定期对施工进度计划的执行情况进行检查,对比实际进度与计划进度的差异。
分析进度偏差产生的原因,督促施工单位采取措施调整进度计划,确保工程按时完工。
协调各方关系
监理机构协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系,解决影响工程进度的各种问题。
及时处理施工过程中的设计变更、工程洽商等事项,减少对工程进度的影响。
4.工程投资控制
工程计量
监理人员按照施工合同约定
您可能关注的文档
最近下载
- 多多买菜员工纪律制度培训结业考试.doc
- 大学生创新与创业实践-西南交通大学-中国大学MOOC慕课答案.pdf
- 陈智慧女士个人的理财方案设计.pdf
- 英文介绍中国文化课件.pptx
- 第五单元《七只小鸟在歌唱》课件 人音版音乐一年级下册.pptx VIP
- 七只小鸟在唱歌-人音版(2024)一年级下册课件(含音频).pptx VIP
- 中国传媒大学影视艺术学院录音系教学大纲汇总.doc
- (2025春新版本)人音版一年级音乐下册《七只小鸟在歌唱》 教案.pdf VIP
- 人音版(2024)新教材一年级音乐下册第五单元《音乐游戏 七只小鸟在歌唱》精品课件.pptx VIP
- NY-T 839-2004 鲜李-农业行业标准规范.pdf VIP
文档评论(0)