股权激励咨询建议书.pptVIP

北大纵横是外乡管理咨询公司的领先者

领先地位意味着丰富的经验、最优秀的专家团队和工程管理的标准性。

品牌的建立离不开客户的帮助与支持，我们将更加尽心竭力地效劳好每一个客户。

北大纵横真诚希望以此为契机，与贵公司建立长期合作关系。;自2005年以来，北大纵横始终保持国内管理咨询行业第一品牌的行业领袖地位;北大纵横管理咨询公司是中国咨询行业的先行者和领导者;北大纵横作为中国最大的管理咨询公司，北大纵横保持着行业多项之“最”;十余年来，我们为众多的优秀企业提供了咨询效劳…;同时，北大纵横也在努力回报咨询业界和社会，让社会和同行一起分享咨询过程中的知识与经验;北大纵横合伙人照片，介绍详见公司网站;北大纵横的特点：专业、标准、务实

咨询公司品牌的建立离不开客户的帮助与支持，而北大纵横正是依靠专业、标准的质量保障体系和注重实效的追求来赢得客户的信任的。

十四年来，北大纵横始终坚持专职专业的咨询团队；坚持专一小组、全程驻场效劳；坚持标准的过程管理和质量控制体系；坚持对咨询实效的追求。;;北大纵横始终坚持对咨询实效的追求，只有最适合客户、能够实施的方案才是最正确方案，我们高度务实、注重实效、注重细节;对于工作方案的

要求：

1、详细到个人；

2、详细到小时；

3、方案中明确客

户对接工程组

责任。;对于咨询周报的

要求：

1、每周一期；

2、要求必须抄送

纵横工程管理

部、相关合伙

人、客户高管

人员、客户对

接工程组；

3、内容包括本周

工作、下周计

划、互动交流、

共同学习等。;;工程背景和股权鼓励的目的;北大纵横对于股权鼓励的认识——股权鼓励属于整体薪酬鼓励的范畴，并且处于战略性薪酬的重要位置;企业处于不同的开展阶段，其鼓励的方式也有所不同;北大纵横在深入分析ITS股权鼓励工程特点的根底上，提出了本次工程的根本原那么;ITS公司还具备如下几条特性;主要关键点;北大纵横从内部机制设计、外部合规性和具体的操作等三个主要层面提出了成功的要素;;北大纵横对于薪酬的整???设计形成了薪酬哲学的理念，这是薪酬〔股权〕鼓励工作的前提，目标是更好鼓励管理者和核心骨干，好的鼓励方案对于外部客户和投资者都是利好;;对薪酬鼓励的整体认识;广义的薪酬鼓励除经济性鼓励〔工资、奖金、股权等〕外，还包括福利方案、休假、良好的工作气氛等等，北大纵横会带着全局观点来审视;北大纵横对于薪酬设计本质的认识：薪酬设计的关键与

开展趋势;股权鼓励实施根本流程;常见的长期鼓励方案及其特点;初步建议选择股票期权模式〔可选虚拟股权，更简单〕;行权期;具体方案设计——首先是明确本次股权鼓励的目的和目标;方案要点——鼓励范围;方案要点——鼓励额度和来源;方案要点——资金来源和股票来源的具体分析;方案要点——行权的具体安排：老板会关心的关键问题;方案要点——考核指标:关系到方案的获批性和资本市场的看法;……局部约束条件〔例如节选〕;操作落地——最后到法律文本的层面;……报批及披露文件所包含的局部〔例如〕;;ITS股权鼓励设计整体流程;调研、沟通;工程进度及工作方案;工程进度及工作方案〔1〕;工程进度及工作方案〔2〕;工程进度及工作方案〔3〕;工程进度及工作方案〔4〕;工程成果;;报价;;北大纵横管理咨询公司高级合伙人何操，近期由于有类似的工程运作，所以把主要的精力放在股权鼓励研究上;合伙人是松伟担任工程经理，是松伟有着极其丰富的民营企业咨询经验，熟悉交通行业，曾负责中交股份咨询工程;;北大纵横认为：要保证工程质量，取得良好的效果。不仅需要针对性、操作性强的方案，更离不开双方的共同参与和密切配合;北大纵横建议成立由双方人员共同组成的团队，以确保工程顺利开展和知识传递;工程的如期、顺利完成需要工程小组和客户对接组之间的紧密配合与支持;为了保证工程成果的可操作性，在整个工程运行过程中，北大纵横培养客户内部实施能力，不断强化互动交流，反复研讨，从而带出一批队伍，为未来企业内外环境变化后自身管理水平的提升或方案的修改奠定坚实的根底;客户方配合的有关建议;总结：北大纵横在本次工程上的三点优势;