矿业定岗定员管理制度.docxVIP

XX矿业定岗定员管理制度

XX矿业定岗定员治理制度

第一条为了加强劳动力规划治理，充分提高岗位劳动效率，标准员工的调配行为，特制定本规定。

其次条定岗定员是一项最为根底的人力资源治理工作，它是指在企业组织构造确定的状况下，采纳科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。

定岗就是根据专业化原则将部门职责或流程分解为若干局部，然后将一样或类似的一系列任务合并为一个岗位；定员就是为每个岗位匹配相应的工作人员，以保持各个岗位之间的工作协调。定岗的本质是分工，而定员则是在分工的根底上追求提高效率、降低人工本钱。

第三条定岗定员原则。

定岗定员必需依据企业实际确定，要表达既有分工，又有协作。要充分考虑业务、工艺流程、技术水平、员工素养等因素综合确定。岗位设置和定员配置肯定要科学、合理、先进、可行，严防因人设岗，人浮于事，力求降低人工本钱。

1.因事设岗。岗位和人应是设置和配置的关系，岗位设置必需根据企业各部门职责范围设定，而不能颠倒。

2.协作原则。岗位设置强调专业化分工，但各岗位间有效地协调也尤为重要，因此，在分工根底上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

3.最少岗位原则。既考虑到最大限度地节省人力本钱，又要尽可能地缩短岗位之间信息、业务传递时间，削减传递中的衰减效应，提高组织的战斗力和工作效力。

4.监控原则。在企业中，有些工作之间存在监控关系，如财务中的会计和出纳，必需分别设立。

5.一般性原则。岗位设置应基于正常状况的考虑，不能基于例外状况。

第四条岗位定员标准

岗位定员要充分考虑岗位工作性质、工作量、员工素养等因素综合评价确定，肯定要对比国家标准、行业标准和企业历史标准，并结合生产、工作实际需要制定。

1.但凡有定额标准的岗位，如井下采掘作业、样品取制样、化验分析等岗位，一律根据生产任务和定额标准配置定员。

2.选矿厂等工艺流程性岗位和井下提升、变电站、水泵等操作、看管设备岗位，根据流程需要和设备数量以及操作规程配置定员。

3.对于一般看管性岗位，如警卫、看车工等，依据工作性质和劳动量，可以不按正常替休排休配置定员，实行包岗。

4.效劳性岗位，如炊事员等根据效劳主体与效劳对象的合理比例关系确定定员标准。

5.治理岗位，比照行业先进水平，按不超过企业人员规模的8%确定定员，并依据实际工作需要，做到尽量压缩定员。

6.工作不太重要或工作量不大的一般性岗位，一律不设岗，各单位自行安排兼职。

7.为了便于接收、培育企业急需的专业技术人才，对于技术岗位，安置专业技术人员可不受定员限制。

第五条公司成立岗位评价领导小组，负责对全部岗位进展评价，以确定岗位设置和定员配置。领导小组由公司领导、人力资源部、党群工作部、企业治理部和相关技术部门组成。

第六条岗位设置和定员标准制定后，必需严格执行，保持相对稳定，任何单位不得随便更改。

员工调配必需依据岗位设置和定员配置，并结合企业的工作和生产需要进展。

第七条依据实际工作需要，岗位设置和定员标准原则上每年调整一次，因组织构造、工艺流程等发生重大变化需进展调整时，由岗位评价小组随机进展测评后打算。